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- - - - - ash;团队关。市场过大，每一个小的终端是否按照之前制定的标准严格执行，光靠老板一个人是无法全面监管的，所以团队的执行力很关键。 白金在初见规模以后，也做了电视和报纸广告宣传。在谈广告费用的时候，我们也有一个前期预算，比如省一套的广告费用不得超过报价的5%，二线台不得超过3%，县电视台不得超过5，如果超出，则超出部分个人填补。 因为我个人了解广告投放市场，一线电视台每年只要完成3%就算完成了销售任务，实际上电视台大部分广告是卖不出去的，虽然广告播出很多，但大部分是赠送的。所以要敢于价格谈判，到最后90%的谈判都成功了，如果实在谈不下来，说明团队的执行能力弱，要考虑更换人员。 如果前两关产品关和策划关都过了，而且我们都努力做到了一流，团队关过不了，比如广告费只谈到了30%，那么这个产品的运营成本会居高不下，也无法盈利。 因此，究竟能不能让你的团队按照既定的标准执行，也是产品能否成功盈利的关键所在。 这一点麦当劳就做得很好，总部搞研发，制定标准和流程；分部只需要按部就班的执行就可以了，这对于以全国为市场的行业来说是一个非常重要的方法。千万不能让终端人员自己发挥聪明才智，搞策划方案，最后弄得乌烟瘴气一团糟；一定要总部亲力亲为做市场调查，然后效果评估，最后制定出一个标准，再在全国铺开来做。 只要把这产品前期把握好，投放市场的效果就不会差，这也是我的公司在处于低谷的时候，没有人离开团队的原因。 因为团队里的人和我一样，他们看到了这款产品的未来，大部分人都认可脑白金如果生产出来，一年可以赚到10亿，当然也有少部分人并不乐观，因为那个时候公司困难，半年都没有发工资了。但是脑白金在全国推广开来的第一个月就已经达到了1亿。 （责任编辑：晨鸿） |
