俞敏洪谈创业：要找比自己强的人共事

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　　任何时候都要保持进步、创新的心态
　　人生和事业都是需要规划的，我人生的前半阶段就有三次重要的规划：第一次规划是高考。我不想被困在祖祖辈辈生活的地方，高考是最好的途径，我连着考了三次，最终“奇遇般”地考上了北大。第二次规划是留校，在北大的时候，由于生了一场肺结核，身体不太好，加上我喜欢看书，就规划着毕业后留在大学教书，因此我选了最严厉的导师写了89页英文的本科毕业论文，最终也如愿了。我的第三次规划是出国，因为有一家美国大学给我的奖学金和学费还差一万美元，我就需要去“赚点外快”，于是我才下定决心“下海”把新东方办起来。
　　从我的经历来看，规划很重要，但规划无法涵盖一个人的发展。更重要的是在任何时候都要有进步、创新的心态，只有在不断进步之后机会才有可能是你的。大学时我曾因肺结核住院养病，我发现封闭的环境正是读书积累的好机会，在一年时间里读了200多本书，大部分是英文原着，很多生涩的词汇并没有跳过而是认真背了下来，因此积累了1万多个英语词汇量。
　　当时并不知道看书和背单词会有什么用处，只是单纯地想保持自身的进步，没想到把自己炼成了“活词典”。丰富的单词背诵心得和西方文化知识，让我的英语课备受欢迎。现在回头看，正是因为当时有着进步的心态，认真积累，才为之后培训教学、创办新东方打下了基础。
　　留出位置，找比你强的人一起共事
　　人才是一切事业发展的基础。楚汉相争，因为刘邦能够聚拢、利用人才，才打败项羽成就事业。三国演义中，刘备因为招揽了诸葛亮，才有了之后的“三分天下”。对于新东方的发展而言，如何找到顶级人才进行合理配置也至关重要。
　　新东方创办之初发展得不错，但我环视周围，觉得不能这样下去，因为我身边的人都是抱着“老师思维”，觉得把课讲好就可以了。但我的目标不只是想办一所普通的培训机构，所以我一定要找到比我强的人。
　　比我强的人到哪里找呢？我就在出国的同学里列了一份名单，徐小平、王强（新东方联合创始人）都在其中，我到美国去一一拜访他们，拿出最大的诚意和热情来。因为对我本人的信任以及对国内教育培训行业前景的认可，名单上的人大部分都跟我回来创业了。
　　那时新东方还有我家族成员在里面，但徐小平、王强的到来，让“家族式企业”的发展路径行不通。既然把人才请来了，就要留出位置，让他们施展拳脚。于是我把股份和权力交给徐小平、王强他们。当然他们也不负众望，我们一起让新东方成功地发展壮大了起来。
　　诚信经营，逆境中往往蕴含巨大机遇
　　任何困难都是一场人生经历，也蕴含着许多机会，关键你要在困难中突围，寻找到机会。如果没有放弃，迎难而上，反而能成就之后的“奇遇”。
　　新东方上市

（责任编辑：晨鸿）