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- - - - - 组织庞大时，就不得不沿用更为稳妥的管理模式，为了管理而管理。无疑，现在的创业者，20年后同样会面临这个问题。一家公司是否具备用户意识，也是保证创新的关键。事实上，巨头公司在这方面流于形式，他们不会蹲下身来倾听用户的诉求。而创业公司就不得不做这个事情，不关心用户，又怎么会真有市场关心创业公司呢？机会本来就蕴含于巨头所不能做到的地方。 这不是说巨头的创新意愿很差，只是巨头的一个部门绝对无法比一家拼上性命的创业公司做得更为极致。 简单归结一下，目标、技术、人才、管理、用户、意识决定了一家创业公司的基因，而基因将主导这家公司未来发展的一切策略，基因是很难改变的，所以创新者到达一定高度后就会出现瓶颈，从创新者变成了守旧者，很多公司都在重复这个循环。 阻止创新的是创新者，这是创新的悖论。创新不只是口号或者花招，当创业公司遇到困境后，首先想到的不是模仿别人，而是问问自己为什么不能做到更加极致？ 这个时代，总有新的话题产生，但能持续下去的并不多。创业的魅力就在于，未来20年可能都是属于你的，当你老了，除了身边可搀扶的人，还有一个可以讲述的故事。 （责任编辑：晨鸿） |
