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此前，创业团队解决该一问题的方式就是技术外包。5000块外包个网站、5万块外包个app、50万外包个系统平台…… 现在，新模式出现了。好几个投资机构都有投资了专门的技术服务团队，一方面为其所投的其他项目提供技术服务支持，另一方面，对外合作其他创业团队。合作方式上，除了惯常的服务费外，趋势上也是，技术服务换股份，类似项目如极牛等。 ——技术服务模块：正在形成。 4、公关推广：产品化+模块化革新 如果说技术服务是创业的“启动性需求”，那么，公关推广就是“发展性需求”。 尤其在目前“渠道裂变+社交等媒体涌现”时代，有策略、且合理和有效的公关推广服务，不仅能为创业者提高知名度，建立品牌认知，更能为其在运营上起到实质性作用——比如，冷启动、获得合作伙伴、建立竞争地位、获取新一轮融资等。 可以说，公关推广对于创业公司而言，其意义已经大大超出了原有内涵，而成了战略性需求。 但在传统模式下，与技术服务一样，公关推广服务一方面专业性强，一方面成本高昂，并非大多数创业团队能够负担。这就倒逼出了该行业新模式的出现。 ①、产品化：如开干以时间为标准推出了年包产品，思达派以关键性场景为标准开发的服务产品包，也被险峰、米仓、小饭桌、以太资本等机构采纳，向所投项目推荐。 ②、模式化：即服务换股模式的开展。这个目前思达派做的比较好。据其公开资料，已经合作了十余家换股客户，且反馈和效果良好。 ——公关推广模块：正在形成。 5、法务、财务、人力等：碎片化服务如何融合？ 法务和人力等都是创业服务中非常重要的需求，但与技术服务和公关推广服务相比，有所区别： ①碎片化：不是持续性需求，而是特定场景下的需求。 （责任编辑：晨鸿） |
