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第二，要以一个产品经理的精神与思维方式，去研究你的合作伙伴，为他们创造价值。这里所说的研究，不是研究“人”，而是研究巨头的用户，研究他们的产品形态，他们的运营方式与需求。研究透了这些，才能事半功倍，我们合作运营的小马达才会与巨头的整个运营体系和谐高效地共同运转。 第三，一定坚持你自己的事业方向，不是为巨头活着，也不是为自己活着，鉴定自己的信念，“我为这个企业的目标是为了实现我的目标”。如果没有这条作为内心支撑，有可能在过程当中你会发现对方比你势力大，会给你提出很多要求，压力下你可能就不坚持了。 编辑 李秋芳 （责任编辑：晨鸿） |
