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最近听说了一种新型小企业，叫做“微型企业”，通常是由企业主运营，员工数5人以下，销售额25万美元以下。随着电子商务的成本降低和强大的互联网技术的应用，这样的企业力求以最少的资金启动创业，有的甚至只要500美元就可以创业。 在当今这样的创业环境下，可以看得出这种创业公司具有做大的潜力。这种企业通常不是家庭公司，营业范围涵盖各种行业，从咨询服务到电子商务都有。麻雀虽小，五脏俱全。小公司也有小公司的生存之道。这种微型企业要想创业成功，在创业之初也需要做好创业计划。 Dal LaMagna在他最近写的一本含有幽默意味的书（《扬眉吐气：一个失败的创业者终于创业成功》Raising Eyebrows: A Failed Entrepreneur Finally Gets It Right）中提出了以下微企业的基本生存之道。 1.选择适合你的事业。你喜欢收藏古董，还是喜欢钓鱼，汽车，烹饪？想想追求这样的激情对你的生活方式意味着什么？想想你想怎么过日子，想在哪儿住，想跟别人一起工作还是自己单干，喜欢白天工作还是晚上工作，等等。这些都是你选择事业的决定因素。 2.要节俭。不要花不必要用的钱。不要投资你不需要的东西。把挣来的钱再用到发展公司业务上去。 3.记下每次花费。创立微型企业的关键就是要控制住花费，并清楚每一分钱的用处。 4.制订月度收支报表。在创业期的前两年，要尽量每月做一份收支报表。这个表能帮助你看清企业的发展、知道哪方面可以做得更好，为什么会有波动。 5.找一些免费办公设备。运作小公司所需要的很多东西都可以免费得到。发挥一下你的创造性。可以上一些二手货置换网站，用自己闲置的东西换一些办公用品，找朋友要一台旧电脑或打印机，找旧货商店买办公家具。 6.制订协议。因为你的企业非常小，你的客户有时会觉得没必要跟你签协议。错了。要养成公司创始人的思考习惯，用书面做承诺。一旦跟客户签了协议就一定要保证你这方面的承诺。 7.业务尽量简单、持之以恒。Dal第一次开创Tweezerman时，他什么都不做，只专做镊子，卖给化妆品柜台，一个店找一个柜台。他做得非常好。如果你能把一件事做好，就不要分散精力，随着时间的推移，你也会获得巨大的利润。 我的建议是：如果你认为自己是一个单干型的创业者，喜欢什么事情都自己解决，而不喜欢花钱请顾问，那么微型企业的创业方式很适合你。当然不好的一面就是你的公司可能发展的会很慢。 如果你的企业有很多事情还要依靠别人，或者想快速发展，那么找个天使投资人来帮你可能是个最好的选择。当然，代价可能就高一些。 作者 Marty Zwilling 创业津梁（chinastartup.cn）创业与天使投资价值研究长期合作伙伴。美国著名天使投资人、Startup Professionals公司的CEO和创始人、Callaman风投公司董事和驻企高管、多家创业公司的创业咨询、ATIF天使投资人遴选委员会委员、美国亚利桑那州州立大学和雷鸟国际管理商学院常驻创业导师。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
