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HR不要啥都不说，就去处理问题。要知道企业的管理者的心理预期和HR自己知道的法律后果，在绝大多数情况下是不一致的。所以，对风险的认知，大家要达成高度一致才行。对企业来说，要有收益，无非两条路，要么是赚钱，要么是止损。 在说服企业决策者的时候，我们只能从止损的角度来阐明观点。说法律的话，这个弄到最后可能变成HR和企业老板之间的冲突，谈钱才能有共同语言。所以，建议广大HR以后再谈这些问题的时候，一定从经济代价的角度去谈，一定从止损的角度去谈，当然，你能谈出赚钱的角度，就更好不过了。 第二，对员工要打感情牌。 我们也知道，在大多数情况下，企业的理由是不充分的，也就是说法律风险是极大的。如果企业还一味在法律上打转转，最后损失可能更大。我们都知道一句俗话“凡是用钱能解决的问题，都不是问题”。所以，对员工来说，也就是两条路，要么是争气，要么是争财。 非要和企业打官司打到底的，不是说拿不到钱，而是代价极大，时间成本极大。而且一般来说，职业圈子就这么大，这里旷日持久地和企业在打官司，那边还要找工作的困难就大得多了。如果见好就收，在基本达成自己的经济要求的情况下，做出适当让步，可能更加有利。 这也是HR做工作的一个角度。其实，大多数这类案例中，企业完全不肯出钱的情况还是极少的。大多数情况下，企业都是愿意付出一定的代价来了结的。 （责任编辑：晨鸿） |
