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要实现高效的管理控制，需要分城市监控统计关键指标、分城市设定策略，同时实时监测每个个体的行动，一切用数据驱动，才不会像瞎子一样一头雾水。 现在，每个城市就是独立的公司，在北京上海试点的过程中，我们将之前功夫熊总部持续开发了一年多的内部系统按照城市剥离开来，并加入城市所特有的众多定制化功能，开发了一套功能强大的城市运营系统。 这样，宏观上，城市合伙人能够看到该城市运营的每项关键数据，微观上能看到每个细节。有的放矢，才能弹无虚发。 2.一个迈过冷启动大关的品牌。 陌生的品牌很难被用户信任，特别是涉及到上门服务，品牌信任的建立是需要时间的。之前一年多时间功夫熊的持续市场投入，能够为合伙人在城市的拓展上助力良多。 毕竟，钱不是白烧的。 3.一套经过验证的运营模式。 经验。这是最为重要的核心价值。 很多事情并没有捷径，必须完整走过一遍才能知道每个地方的G点在哪，坑又在哪，功夫熊最大的价值积累就在这里。 我们通过一年的直营，两个最大城市的合伙试点，将城市合伙人模式已经验证清楚。结论很明确：按照模式做，就能挣到钱。 这是和我们共同创业的城市合伙人，最大的信心来源。 【开始这段征程】 既然，系统已就绪，模式已验证，钱一起赚到; 并且，为了推动城市合伙人事宜的发展，我们新完成了一轮专项融资，由新加坡集团旗下的祥峰资本继续领衔; 那么，开干。 之前说过，接下来功夫熊有三件重要的事情。今天，功夫熊正式启动了第一件：全国范围内，招募城市合伙人。我们将在全国分多批合计招募150个城市的合伙人。 （责任编辑：晨鸿） |
