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“专注于寻找‘我到底是谁’这个问题的答案，并将其与自己真正热爱的工作相联系，(人们)通过这种方式而不断进步。”波 · 布朗森(Po Bronson)2002 年在《快公司》杂志(Fast Company)上发表了这句宣言。 这听起来应该很耳熟，因为它正是听从激情假设的人所给出的建议。因此，让我们把布朗森所赞同的这种对待工作的方式称为激情思维。 激情思维则关注世界能给自己带来什么，而与之相反，工匠思维关注自己能给世界带来什么。 大多数人是用前一种思维方式来对待自己的职业生涯。 我不喜欢激情思维有两条原因。这里的意思是，除了“激情思维建立在错误的前提之上”这个事实之外，还有两条原因。 首先，假如只关注工作能给自己带来什么，这会让你极其注意工作中自己所不喜欢的方面，从而导致自己长期处于不幸福的状态。初级职位尤其如此，因为从职责上来说，这些职位不会被分配太多有挑战性的项目以及自主权——这些是以后的事情。如果你带着激情思维进入职场，那么分配给你的那些烦人的任务，或是在公司官僚体系中遇到的挫折，都会让你应付不过来。 更严重的是驱动激情思维的深层次问题，即“我是谁”以及“我真正热爱什么”，基本上没有确定的答案。“这才是真正的自我吗”和“我热爱这个吗”这样的问题很少能简单地回答“是”或者“不是”。 换句话说，激情思维几乎保证会让你永远处于不满和困惑的状态。这也许解释了为什么布朗森在他的“求职圣经”《这辈子，你该做什么?》(What Should I Do With My Life?)中开头就承认：“书中的每个人都经历过一种感觉，那就是，他们错过了享受生活的机会。” （责任编辑：晨鸿） |
