|
正如吉姆·柯林斯在著作《强大企业的兴衰》中所说：“任何优秀的企业很大程度上都依赖于自我管理、自我激励的员工。”对企业家来说，关键在于创造一种自由的氛围，让员工清楚地了解自己的职责。 员工唯唯诺诺，团队很难成功 如果你想成为一名优秀的领导者、教练或导师，首要任务就是组建一支高效的团队。这是因为： 1、在当今的企业中，个体很难适应企业的高速发展和创新 优秀的领导者不再依靠一己之力制定重要决策，光靠一己之力根本不可能持久。就算领导一个人能撑得住，他的这种做法也会形成一种因循依赖的文化。 员工们唯唯诺诺，整天只知道抱怨，不愿意主动思考，这种做法很难释放员工的天赋，团队也很难取得杰出的成就。优秀的领导者会平等地看待每位员工，关注他们的特质。 2、科技快速发展，高层领导不再控制信息源 领导者不再像以前一样掌握最多的信息，知识也不再是他们的私有物品。在信息高度共享的今天，每个人都有获取信息的平等机会，这对发挥个人天赋起到了极大的推动作用。 3、积极向上的员工参与度更高，工作效率也更高 盖洛普公司的最新研究表明，如果一家公司的员工参与度高于平均水平，那么与其他公司相比，这家公司的利润将提高22%，生产率提高21%，人员流动率将降低25%。 4、积极向上的员工更容易与公司目标保持一致 员工越了解公司的目标，公司给他们的自由空间越大，他们就越能找到释放天赋、提高技能的方法，公司的目标就越容易实现。高效的公司往往上下目标一致，善于精简建制，减少资源浪费。 如何权衡“应该做什么”与“喜欢做什么” 20世纪中期，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出了人类需求层次模型，认为人们只有当基本的生理需求得到满足时，才会考虑实现自我价值、发挥自身潜力。 然而，此后有大量的研究和实践表明，马斯洛只说对了一半，还是有很多人会把更高尚的人生追求摆在首位。一份工作“是否有意义”要比其他因素重要得多。当一个人发现自己能做出独特贡献时，我们认为这个人找到了自己的价值。 什么是你的价值？发现自己的价值为什么很重要？下面这幅图示将帮你弄清这些问题。
具体而言，个人价值包括四个维度，或者说四个关键词：良知、天赋、热情以及需求。 良知，解决的是“你应该做什么” 天赋，解决的是“你擅长做什么” 热情，解决的是“你喜欢做什么” 需求，解决的是“你做什么能赚钱” 所谓个人价值，是天赋、热情、需求与良知的交集。当你的良知驱使你去努力满足社会的需求时，当你全身心投入某个能够运用你的天赋、点燃你的热情的工作时，这就是你的个人价值所在，这就是你的使命，你的“灵魂代码”。 这意味着，你不仅能把工作做好、有钱赚，还能在工作的同时保持兴奋和成就感。 当然，这只是一种理想状态。有的人很幸运地找到了那个“交集”， 而大多数人在工作时，似乎总是缺少其中某一项或两三项维度。最直观的后果是，工作要么做不好，要么做得不开心，做得不长久，然后频繁跳槽、试错。 作为领导者，你的职责就是找到员工的天赋，认可他们的天赋，鼓励员工，为他们提供合适的位置与机会。 公司管理过程中，出现的最严重失误是什么？领导者把员工当作商品、数字而不是人，就这么简单。 版权声明：本文来源正和岛（ID：zhenghedao），授权转载。不代表人大商学院EMBA立场，仅供参考、交流之目的。 （责任编辑：晨鸿） |
