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关于知识仓库与个人知识体系的区别，以及具体如何使用OneNote构建个人知识体系，你可以参考王世民老师所著的《学习力》的“第七章 笔记技巧”，(点击三折抢购《学习力》)。 ▶ 以工作目标驱动 个人“能力树”搭建完成后，你就要不断地提升能力去壮大这颗“树”，让“枝干”越来越粗、“叶子”越来越茂盛。 作为职场人士，很难有时间专门学习，职位越高越是如此。 因此最好的方法就是以工作目标为驱动，在工作中学习和提能。 你可能会有困惑：以工作目标为驱动，跟“爬梯子”的发展方式不又一样了吗? 形式上一样，但本质上却大不相同。“爬梯子”对照的是职位差距，而“内职业发展”对照的是能力差距。 设定了工作目标之后，你就能识别出能力差距，从而制定提能计划，将纸上的能力树转为实际的行动。如下图所示。 ▲ 图四：以工作目标为驱动的提能计划示例 ▶ 不断提升可迁移性 “爬梯子”的发展方式之所以会让一个人极大地依赖公司，根源就在于这种发展方式下，人的能力不具备可迁移性。 你的绝大多数知识和技能都必须依托某个公司的具体环境才能实现价值置换。 因此，你在执行提能计划时，要尽可能地将工作方法提炼成更一般的规律，这样这个方法所对应的能力、技能和知识的可迁移性就会大大增强。 举个例子： 我有一个同学，大学刚毕业就进了现在这家公司，这10多年来一路“爬梯子”，三年前总算爬到了集团IT部副部长的位置。 之前还好，但从半年前开始，每次跟我联系都在抱怨。 抱怨公司没活力，因循守旧，他提了好几次内部系统数据集成的方案，但领导们都嫌他没事找事，不愿批; 抱怨公司晋升机制不公平，他明明资历和能力都满足，不提拔他，却调了个外行来做部长。 后来怨愤越来越大：抱怨新来的IT部长什么都不懂，还什么都爱管，到处瞎指挥。 一开始我还附和他几句，后来实在听烦了，就随口回了他一句：实在做的难受，换一家公司呗。 这不说还好，一说就听他倒了一缸子苦水：我们这个岁数，都过35岁了，还有哪个地方要呢? 人家华为都在清理34岁以上的员工了，我在公司呆了这么多年，大部分技能也就在这家公司好使，换家公司就没用了，哪儿那么好找个IT老大的位置…… 只要你能不断地提炼更一般的工作方法，你的“能力树”和OneNote知识体系就能得到不断地迭代，你的能力、技能和知识的可迁移性就更强。 05 来个小结 不想遭遇“职场瓶颈”?不想被绑死在某个公司上? 你需要做的就是抛弃传统“爬梯子”的观念，走“内职业发展”的能力规划路径。 在工作中，关注个人内在能力的积累，而不是外在职位的晋升。 只要你能构建出自己的“能力树”： ① 以工作目标为驱动识别能力差距，制定提能计划 ② 不断地提炼更一般的工作方法，提升自身能力、技能和知识的可迁移性 不经意间，你就会发现，你已经能够： · 随时随地将你的知识和技能做最大价值的自由置换，而不再依赖于任何公司; · 持续放大你的职业价值，永远保持巨大竞争力的势能; （责任编辑：晨鸿） |
