|
- - - - - 的决策就可能跟LP完全相反。这个时候企业的处境会很危险，因为这个时候业务不景气，作价高了是融不到资的，但是降价融资，原本的投资方又会出现账面亏损，肯定不允许这么做，最后就变成了下次融资的障碍。 让人哭笑不得的是甚至他会到处说你坏话，说你是我们投资的教训，这个时候更融不到资。就像找了个人结婚，发现不合适之后，日子不跟你好好过，又不肯离婚。 GP站在自己的角度既不退出，又不管你，最后企业只能陪着他死掉。 3、要求控股的「坏钱」 我们发现有些资本非常的谦卑，他们是想尽一切办法，研究如何让创业成为一件对创业者利益最大的事情，成为最能体现创业者价值的事情，帮助创业者，激发创业者的主观能动性来实现一件事情。 风险投资原本应该是这样一类资本，给创业团队留了重大的利益空间和决策空间，投资是出于对创业者的敬重和对这些价值的认同。 所以如果上来就控股傲慢的资本，50%以上的概率都是坏的投资机构。而且控股就意味着企业再融资的时候，要稀释他的股份，就有可能使他丧失控股的地位。这样的资本又成为你再融资的障碍。 为什么大家强调轻资产？因为如果是重资产的话，就需要大量的投入，需要不停地融资，他的股权就会被不断稀释。 所以，那些投了钱又不想再出钱，还不想被稀释股份的投资人一定倡导你搞轻资产。实际上资产轻重需要根据公司提供服务和产品来选择， 而不是哪一种就一定是好的。 除了要求控股之外，还有一些比较明显的动作都可以认为是「坏钱」，比如投资竞争对手、要求重大决策一票否决权、强制对接企业业务、强制安插人员等。 如何化解来自投资者的压力？ 1、及时分享信息 第一时间共享信息，要成为团队的习惯，夫妻之间也好，合伙人、同事也好，这一条会让你受益无穷。不管要做什么事，在还只是一个想法的时候你就开始跟关键人物说，他如果说不行，这个时候停下来代价也小。最怕的就是一件事你自己搞了很多了，投资人发现这个不能搞，这时候你再抽身已经浪费多长时间了。 2、成立专题合作小组 当投资者提出问题非常重要，可由投资者与企业管理层成立专题合作小组，共同研究问题、解决问题，在解决问题的过程中，可以使投资人更多的参与企业的日常事宜，理解企业。 3、做文案记录 融资的时候，有的投资人会要求一票否决权，这个问题就要用文案记录来解决。 每次会议和重大决策都做决策，双方签字存档。明确责任，如果因为你的一票否决导致企业出现问题，不能上市等等需要你来承担责任，请你确认。 你这样一做，他就不会轻易地使用一票否决权，真的值得一票否决的事情才会使用，要让他为未来的后果承担责任。 我不能保证我讲的东西绝对正确，但我说的绝对是真话。创业者在创业的过程中，最重要的就是坚持会有很多事情让我们哭笑不得。希望大家能够坚持自己的理想，将企业越办越好。不过我们知道不管怎么样，都要坚定的走下去。 （责任编辑：晨鸿） |
