李开复：创业维艰，我和你们一样苦过(2)

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市可以分红，他不会想到公司的文化，所以很可能招不过关的人进来。
　　第四，不要认为公司没有你就不行，这是做CEO很容易犯的一个错误，因为人总是希望证明自己很重要嘛。
　　最黑暗的想法是，如果有一天你走了，公司倒掉，那就证明了你的价值。这其实不对的，这证明你作为CEO，没有尽到你的职责，把公司的放权做好。要意识到，你没有你想象的那么重要。
　　一个好的CEO，有责任让公司即便没有你也能够运行下去。因为人总是会出状况，会生病，需要休息，或者想做下一个创业。
　　当我生病的17个月里，对创新工场基本是零参与度，但最后公司做得还不错，有很多很棒的案子都是那时候投的。我不在的时候，可能是团队发挥得最好的时候。因为他们有责任感，有主人翁感。
　　我的建议是，更多放权给下属。最优秀的人都希望能够被信任，希望自己有一定的决策权，能够成长，做出成果是因为自己的努力，而不是老板的英明决策。适当放权可以让自己的压力下降，也可以让团队获得成长。
　　三．如何选择投资方？
　　要相信创新工场，我们的为人你们应该了解，我们的心你们应该很清楚，我们真的是特别爱创业者。
　　融资这个问题是创业者经常面临的，从你们的角度出发，最重要的是看投资人给你什么价值。钱真的很重要，但是当你做得很好的时候，会有一大堆人追着你，价值就会变成最重要的。
　　每个机构在每一个阶段给你的价值是不一样的，所以你要评估跟投资人的关系，每个阶段你最需要什么样的帮助，不只是考虑钱花完了没有，或者什么时候要上市了。
　　另外一定要看外部的资本节奏，当资本市场比较好的时候，就抓住机会去融资。创新工场当年投的第一波移动互联网项目，市场有一阵虚高，我们就帮助他们全部完成了融资，后来跌落的时候大家都有足够的粮食撑到下一个阶段。那时候如果不融，说不定一跌落就再也没有机会了。
　　要相信创新工场，我们的为人你们应该了解，我们的心你们应该很清楚，可以看我们过去做的一切，我们真的是特别爱创业者，会尽全力帮助你们。所以你们融资的时候，一定要咨询我们，相信我们的建议。
　　四、谈创业者的自我学习
　　滴滴快的合并后，程维写了“日拱一卒”挂在办公室，收购优步中国以后，又挂了一个“虚心”在他的房间里。
　　最后想谈谈创业者的自我学习。管理一个成长型的公司，有大量事务性的工作要去做，时间被消耗掉。如何在外部市场动态变化和内部事务消耗比较多的情况下保持自己的学习能力？
　　我不讲自己了，年纪太大，可能什么都学不会了。我分享一个故事。
　　程维是最近五年来公司成长最快，个人成长可能也是最快的一个CEO。滴滴和快合并、收购优步中国以后，程维没有觉得自己一统天下，没有膨胀，觉得什么都做得很好。他心里很清楚，很多方面不够好，然后他就逼着自己去找各方面的专家，去认识他们，把他们挖到公司来。
　　他会努力保持虚心和初心，会挂一些字在他的房间里随时提醒自己，合并快的以后，他写了“日拱一卒”挂在办公室，每天就看到说我还是一步一个脚印。收购优步中国以后，又挂了一个“虚心”在他的房间里，这些都是真实的事情。

（责任编辑：晨鸿）