|
· 集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高; · 潜在竞争者的加入; · 高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大; · 资源供应商自身的风险; · 银行借款风险。 2.3. 内部风险 · 新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难; · 竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性; · 价格在一定程度上影响进入低收入水平缝合线市场的营销策略; · 纯生物产品，可能使极少数高敏病人产生过敏(尚未得到证实)。 2.4. 解决方案 · 熟悉该行业的法律法规; · 具备医学与销售专业知识的推销人员，建立方便及时的销售网络; · 提高R&D费用，强化产品的技术优势; · 多元化经营，化解对单一产品组合的依赖性风险; · 建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。 3. 风险资本的退出 风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。 3.1. 撤出方式(略) 3.2. 撤出时间(略) 附 录 1.市场容量估算表(略) 2.市场调查和定性分析表(略) 3.财务附表(略) 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围 绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公 司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划 聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计 划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
