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- - - - - 的价值总会有天花板的。我曾经认真地考虑过，我怎么样还能再提升，最后我就觉得，如果只针对自己是做不到的。你可以一年出一张专辑，但总不能一星期出一张，总不能一场演出唱两首歌，人家付你八百万，这都是不可以的。我并不是只追求商业价值，而是追求个人事业的整体成就感。后来我发现，能让别人更好，一定是没有天花板的，那这么多人，你能让几个人好，还是几百、几万个人好。所以我在想通这个之后，就开始做这些事了。”重建知识体系 “要做好但不愿花精力，没有这种好事儿” 2015年10月，汪峰的FiiL耳机发布。在发布会上，他化身产品经理，对产品性能侃侃而谈。当提起那些复杂的参数与专业术语，汪峰坦言，学习的过程并没有让他产生抵触，“这其实在于心态，如果你是一个特别善于和愿意去学习的人，就不会觉得烦。确实是累，但是没办法，要做成事儿，就是累。有一些也不懂，但是你要学啊，因为要做的就是这个，如果不学的话，最后损失的还是自己。如果你要做好这个事情，但不愿花精力，也不想学习，没有这种好事儿。” 2016年11月25日，朴树发表了一首新歌《Baby， 》，随着这首引起热议的新单曲一同浮现的，就是首发平台之一、汪峰的又一个新创业项目——音乐类App“碎乐”。“碎乐”成立的主要目的，是帮助音乐创作者直接连接用户，实现作品的直接变现，从而改革音乐人30年来的传统获益途径，这被汪峰称之为他现阶段的一大“理想”。 提及“碎乐”项目，汪峰说他体验了更多创业的不易——“我要做的事情太多了，每半个月的方向把控，设计下一阶段要做的事情，最近的各种数据也需要关注，比如DAU（日活跃用户数量）、用户的留存率、用户的黏性、B端和C端之间的关系，种种这些，”汪峰不假思索地吐露出这些产业名词，“因为我是真心要把它坚持做好的，所以我都要了解。如果你过了四个月一问，啊怎么DAU是这样，这四个月发生什么你完全不了解，甚至是有一些管理问题引发人才流失，你都不清楚的话，这种不太关心的举动可能就成了引发更大问题的根源。其实创业，也简单，也难，成立起来一点都不难，只要别人认你，钱是肯定会投的，只是怎么能把它做好，实在是非常不容易。” 新鲜问答 新京报：你有“碎乐”平台，郑钧现在也在经营自己的“合音量”项目，作为朋友，你们二位会互相聊到商业方面的问题吗？ 汪峰：有的时候会聊到。在有冲突的业务上，为了双方互相尊重，我们不会深聊特别核心的东西，但是对于音乐在互联网的发展方向，对于我们具体怎么做，都会聊到。不过我们俩的 （责任编辑：晨鸿） |
