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给予性价值，是你需要不断向对方展现自己的价值，得到对方的持续认可。比如不断帮朋友解决一些情感烦恼，或者工作困惑，这是一种被动的人脉投资。给予性价值的问题在于，你不能停止给予。一旦停止，之前的人脉积累很快就会消失。就像你不断帮闺蜜分析恋爱问题，可一旦闺蜜找到稳定的男友就会停止向你咨询，你在这方面的价值就消失了。 吸引性价值，是指自己身上拥有的财富，能力，智慧，人格魅力等，能够主动吸引周围的人来与你结识。并且只要某一次将这种价值进行给予，以后将获得源源不断的回报。比如你是一个资深的咨询顾问，帮助某个公司的老板解决了一个重大的业务战略问题，那么往后这个老板再有这样的项目或者其他公司有类似的需要，他都会为你引荐；同样的，你之后在相关领域有什么需要帮助，这位老板一定也会尽力帮你。因为只要他的公司还在，他就希望与你建立长期稳固的关系。 30岁以后，要开始着重打造自己的吸引性价值。将自己的能力转换成一种可见的，持续的价值输出。它并不会因为外界环境的变化而轻易停止。 4. 跨界能力：创造新的细分赛道30岁之前，应该积累知识，锻炼技能，尽力成为某一细分领域的专家；但是30岁之后，就要跳出围墙，打造跨界思维。将自己的核心技能和其他相关行业领域的知识进行结合，创造新的技能体系。 比如会演讲的程序员，懂编程的营销专家，逻辑思维强的设计师等等。这么做的好处，是规避了红海竞争。在某一领域难以突围的情况下，跳出战场，寻找新方向。 大多数程序员都不善言辞，如果有一个语言组织能力强的程序员，就很容易出头，成为项目带头人； 很多营销人员不是很懂数据和编程，但如果有一个即懂营销又懂数据的人，就很容易上位，成为新领袖（阿里巴巴的CMO就是一个很好的例子）； 类似这样的例子不胜枚举。这就和田忌赛马一样，在不占优势的情况下，从竞争对手的弱势上开始发力，从而开辟出新的竞争赛道，而你是这个赛道上唯一的运动员。 随着时间的增长，你会发现这种神器的“技能组合”效应会为你带来更多新的机会。 拿我自己举例，我的本职工作是广告营销，但机缘巧合下我开始对互联网产生兴趣，平时也会大量涉猎这些在广告人看来晦涩难懂的信息和知识。虽然我不是专家，但在同行看来，我是互联网人中最懂营销的，营销人中最懂互联网的。这种交叉定位为我创造了全新的蓝海，让我获得的工作机会大大高于其它人，这就是新赛道。 以上就是Boy的四点心得。如果按照重要性来排序，我认为分别是： 评判标准（50%）； 行业名声（25%）； 人脉资源（15%）； 跨界能力（10%）； 后面的百分比，是投入在这一项中的时间和精力。其中评判标准是最重要的，无论在哪个行业，你的眼光和格局都决定了你能走多远；而行业名声和人脉资源，是随着专业能力的提升而顺其自然的东西，但需要花精力去经营打理；最后一项跨界能力，是全新的思维方式，能够指引我们在难以突围的情况下找到新赛道，但它必须以前三项为基础才能成立。 （责任编辑：晨鸿） |
