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近日，拉卡拉公司董事长兼总裁孙陶然在接受采访时分享了自己的创业感悟。他说，不是所有人都适合创业，创业应该是一种生活方式。
我认为不是所有的人都适合创业的，适合创业的人有一些特质的。我认为必须有一些特质而且很多特质是天生的 其实创业是一种心态，如果你在去负责一件事情，并且你认为这摊事情就是你自己的事情，你就要把它做到极致的话，这种心态是一种创业心态。 我认为所有的成功都需要一点点的运气，没有运气的话很难成功，最后所有的成功者都是运气比较好的人。
创业就是一种生活方式，有人就喜欢创业这种生活方式，所以他就去创业了。 他曾参与创办若干媒体若干公司，目前经营拉卡拉，也偶尔做天使投资。作为资深的创业家，孙陶然曾总结出创业的“36条军规”，对创业之路的主要环节有独特的归纳和注解。 孙陶然对创业的解读包括如下几个方面 用人之策略 投入足够和胜任的兵力才可能胜利，没有人在做就没有可能成功，先解决有没有人在做的问题再逐步优化到合格的人在做。 不要采取赌博式的用人方法，要在赛马中识马、逐步委以重任。如果拿不准应该用谁就先选两三个可能胜任的人分别给予舞台，根据结果和过程表现来判断其能力。 管理之要点 不管什么原因如果你不能从头到尾管理一件事情，你就必须采取授权式管理。授权式管理三大要点：1、找对人。2、沟通清楚目标打法。3、控进度并亲自关注核心环节。 管理者授权要非常慎重，尤其是被授权时再向下授权要慎之再慎。原则上对于所辖的每个核心工作管理者都必须亲历亲为，至少要亲自跟进每个细节，才能确保达成目标。 全员销售之道 一个创业者随时随地宣传自己的产品不丢人，这是创业者的本份。那些不去推广自己的产品却整日热衷于八卦九卦的创业者才丢人，如果你自己都不愿积极把自己的产品推荐给周边的人你的产品怎么可能推广到千家万户? 公司里每个员工都应该是热爱公司和了解产品的，而促进这两点的最好方式就是全员销售，尤其是B2C企业，每个员工每月都应该有一个小小的销售任务，有利无弊。 工作的事儿 工作的事儿就两条：1、有能力当老大的当个好老大。2、没能力当老大的选个老大死跟到底。 施拉普纳曾说如果不知道把球往哪儿踢就往球门里踢，同理，如果不知道一个工作该怎么做就象做自己家里的事儿一样做，没错的。 办私事和办公事的三大区别，1、以解决问题而非能否交差为最终目标;2、精打细算追求最佳性价比;3、百折不挠不达目的誓不罢休。当你开始把公事当私事办时你的境界就提升了水平就升级了。 人生的问题 人生的问题就三条，1、想清楚自己想要什么。2、只要自己最想要的。3、愿意放弃自己要不到的。 人的价值是由其不可替代性决定的，可替代性越大价值越低，反之价值越高。所以我们必须“存在式”地工作，做到有本岗位和无本岗位不一样，我做和别人做不一样，这样工作才是有价值的。 孙陶然个人简介 吉林省长春市人，《北京青年报·电脑时代周刊》、蓝色光标公关顾问机构、《生活速度》高尚社区直投杂志主要创始人之一，曾策划了恒基伟业著名产品“商务通”的营销;2005年与联想公司及著名企业家雷军联合投资创办北京拉卡拉网络技术有限公司，开发出中国第一个电子账单服务平台，被认为是电子产品及快速消费品的营销专家，被北京大学光华管理学院EMBA聘任为学生校外特聘导师，并担当多家企业的营销及管理顾问。 中文名：孙陶然 出生地：吉林省长春市 出生日期：1969年 毕业院校：北京大学经济学院 现任职务：拉卡拉公司董事长兼总裁 代表作品：拉卡拉、“商务通”、《生活速度》、蓝色光标、《北京青年报·电脑时代周刊》 （责任编辑：晨鸿） |
