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“当初公司各部门之间的协同很差，各之间不够团结，导致公司战斗力下降。在这一点上，我个人比较欣赏日本人和德国人，这两个的人在协同性方面的能力非常突出，这也是他们文化的优势之一。 但是在中国普遍个人能力优秀，协同能力却不够好。比如，一个部门经理经常盯着兄弟部门的情况，有人迟到了、那个没有做到等等，精力被消耗到这种没有意义的事情上，就会疏于对自己部门的。” 就是史玉柱常说的那句土话：经常盯着别人的田地，自己的田地就会荒废。 这种状况持续下去，最终受损害的仍然是公司。如果有一个三个部门协同完成，但是部门之间不和睦，部门经理明争暗斗，那么这个项目就难以成功。 5、人品打的曾被问到“”的问题，他表示的几位人，包括腾讯培养的人、，价值观都是一致的。而腾讯的价值观，马化腾表示第一个就是正直。“就是人品要特别正直，如果说有任何的问题，哪怕能力再强我们都不会要这个人的”。 也曾强调，选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的班子，选好，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！ 6、骗子的在一次中说：京东以前有一个业务很突出的高管，也很认真，几乎一丝不苟。但是有两次，他为了确保早上没有迟到记录，竟然让帮他打考勤卡，据了解，其中一次还是为了自己要送孩子去上学，所以迟到了。 知道这件事情后，刘强东没有犹豫，直接将这位高管了，有人觉得太苛刻了，其实迟到本来是一件很小的事情，每个人都会遇到各种各样的事情，偶尔迟到几次，实话实说没有关系，这是难免的。 “但我最无法容忍的就是撒谎，在京东，只要有撒谎被我发现，我就一定会把他开除，就算是也一视同仁！” 在这一点上，我们在看的视频上也看到过一个类似的员工被开除的原因也是一样，那就是撒个谎，然后就直接被开除的，员工对企业，对忠诚那是放在第一位的。 在期间发布的8年内部纪录片讲述了八年来的起起伏伏。在纪录片中有这么一段，特意讲了一个故事，是关于他之前的。 事情是这样的，当时雷军面试了高管推荐的一个人，话说这个人非常非常厉害。他之前在一家工作，只花了4年时间就把900万的生意做到了2亿美金。面试的时候这个人还说了一句话：我的就是能够把稻草卖出价。 但是雷军拒绝了这个人，理由是不符。 类似的还有，之前网上看过一个视频，是关于马云谈话的。马云说有一天开会，阿里的一个高管忽然教起了员工怎样才能把梳子卖给和尚。马云知道后直接把他了。 这位高管一开始可能觉得自己举的这子挺生动的，和尚是光头，根本不梳子，咱们给和尚卖梳子就是没有也要制造需求，这才是真本事。 然而在马云看来，人家和尚就是和尚，光头就是光头，而你却千方百计想着卖给人家一个不需要的东西，你这就是在骗人啊。欺骗的人不能要。 7、提出的人认为这一点很重要，就是如果有人跟你提出离职，那就不要留了，因为留没有用。 原因有两个，第一，以中国人的，不是到了万不得已，“离职”这句话很难说。所以既然已经说出口了，那就意味着问题已经难以解决、难以挽回了。 第二，这个时候即使你争取把他留下来了，能用的无非就是更高的和，这很容易因为造成不公平。 一个人向你提出离职，再留下的可能性就很小了，我自己就吃了很多亏，到最后发现，挽留其实都是没用的。 他向你提离职的时候，可能新已经签好了，花再多精力可能都不成功，即使偶尔有留下来的，过不了半年可能又会走，此时你的努力劝说还会让你有挫败感。 参考资料：《：最看重人品人品不行再强也不要》 （责任编辑：晨鸿） |
