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第三个管理是什么呢？有了技能、有了心态，接下来第三个管理就是，重要的行为管理。行为有误区，一个企业和另外一个企业它对员工行为的要求都是不一样的，可能你在这个企业是这样的一种行为，那么跑到另外一家企业，可能企业老板说了，你这种行为我认为是不对的。比如有一家企业它会说员工加班是可耻的，所以老板都要求员工一下班就离开，这种行为是正确的。但是到了另外一家企业，可能企业老板会认为员工加班是光荣的，不加班是可耻的。 所以很多时候作为一个职业人，首先是认清楚角色，然后再来看角色之上有些什么样正确的行为，我们把它叫做第三个战略管理叫做行为管理。 形象管理 第四个很多人并不在意，说我有了技能，有了正确的心态，有了正确的行为，我就能成功。但是恰恰相反，很多时候你没有这一项的管理，可能别人根本就看不上你，不知道你一个成功的人士，或者不知道你是一个胜任这个职位的人士。那么第四个是什么管理呢？形象管理，越优秀，越要懂得和知道包装自己，不要告诉我或者告诉所有的人，说我心里美。心里美是什么？是在别人对你的印象有了好感之后，才能够愿意去发觉你内心深处的美丽，愿意去看到你的能力，如果首轮印象出现失误、出现问题可能你连机会都没有。 就像我在这本书《复制惠普式员工》里讲到的，关于我在一个我在惠普面试一个新员工的案例。这个员工我们最终没有用他，这个人自认为自己很优秀，当我们给他发出“我们没有聘用你，不愿意用你”这样一个通知之后，他打电话给我。然后问我说杨老师为什么不聘我，你们不觉得我的简历很优秀吗？我这个人很优秀吗？我知道这个小伙子很自信，但是，最大的问题是为什么他那么优秀而我没有用他，我当着他的面我说了一句话这样的。我说小伙子你听我说一句话，第一句话就是像那你这样优秀的简历，在我的桌子上一抓一把，大家可能可以理解，很多人愿意进惠普，很多优秀的人士愿意到惠普谋一个职位。一抓一把的简历，你也优秀，我认可、承认，但是最大的问题是为什么我没有看上你。然后这个小伙子很诧异说，我也优秀，你桌子上优秀的简历这么多，但是我还是想知道你为什么不用我。最终我跟这个小伙子讲了这样一句话，我说我实在不愿意跟你多交流，但是看到你那么诚恳的问我这个问题，我还是想问问你，当你面试的时候，那一天你为什么会穿着T恤衫、牛仔裤就来我的办公室应聘，你出于什么样的考虑、出于什么样的目的。 这个小伙子给我的回答让我啼笑皆非，如果我让你猜这个小伙子当时说了什么话。我问他为什么你穿着T恤衫、牛仔裤就来到我的办公室，你猜他说了什么？帅，是吗？其实他说了什么，我就是不想让你们以貌取人，我穿T恤衫、牛仔裤就是不想让你们有这样的感觉，我必须要穿什么样的衣服，穿什么样的制服才能够应聘成功。 这个小伙子最大的问题就是他忘记了，他以为这个是世界是他来选择这个世界，而事实上是这个世界一直在选择他。所以我也毫不客气的说了一句话，我就以貌取你了你该怎么办。这个案例过去了，但是这个小伙子没有得到这个机会，所以我今天不着重的讲形象管理，但是我特别想告诉各位的就是，在形象方面不要失分，穿的合格，对你这个职位、你这个角色穿的合格是正常的是应该的，但是你穿的更卓越，是向着下一个职位来穿的话，你就会更加快的成功。 品味修养管理 第五个管理是什么呢？第五个管理就是品位修养管理。高品位，才能有高眼界。这是我今天想跟大家讲的五大战略的管理，但事实上今天一天不可能讲的完。我们先来看一下，我今天着重在心态上，那我们先来看一下技能这一块，职业人技能管理，先拉一个大概的框架给大家。 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [下一页]
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