|
我在2006年下半年到2007年就不high了，慢慢就发现这个事情没有那么容易，整个人都很拧巴。后来开始裁员，当时的40个工程师，裁到包括我们两个创始人在内只剩下8个。“抓虾”到最后还是抓瞎了。但它有着非常高端的用户人群，很多都是互联网重度用户，我们又不舍得关掉，就卖给了豆瓣的杨勃。 最后大家都散伙了，就剩我一个人了。 我们家领导（徐易容妻子王梦秋）那时候做得风声水起的。我们是北大同班同学，那时候她是在百度做VP，下面管着5000人，百度的大搜索、贴吧、知道、音乐、百科都归她管。她跟我说，老公，你看，我有互联网六分之一的流量。那个时候，我们家丈母娘刚好也从四川来北京，就看着很不对劲：易容怎么都没有工作啊。我就躲办公室去，琢磨，现在要干吗呢？中午饿了就下楼买份凉皮，吃完了回去继续琢磨。我管那段时间叫“盲流时间”。我就想，如果这个时间点就是我这一辈子的生命时间的峰值，这就是最牛的点了，接下来的各种创业或者各种折腾都不会成功，我能不能平静的接受，继续创业？因为我知道创业这事不是必成的。你这一辈子最高点就在这儿，能不能接受？答案是Yes还是No？后来我发现我的答案是Yes，Yes是奔着兴趣去的，而No是奔着结果去的。这就没问题了，可以接着干。 差点跟丁磊去养猪 不过，那时候也考虑过是不是回大公司上班去。网易的丁磊就找过我。我说，门户没意思，我不干。丁磊说，易容，你只要干两年就可以。我说，我一天都不干，因为我待在小黑屋里，来找我的都是投资人创业者，但我如果去网易，找我的都是想打工的人。所以我就不去。 然后丁磊又跟我说，你不愿意做门户没关系，那你来跟我养猪吧。那个时候我还真动心了，丁磊在浙江湖州包了一片地，我就开始调研怎么养猪，那个时候真的研究了一番。我就跑到国务院发展研究中心，跟农业院的专家聊。后来我发现，养猪有一个很大的难点，就是如何处理猪的粪便。因为猪的粪便在池子里越积越多，积累到某个点后毒气就很严重，我很紧张，那时候没有微信，也没有易信，我就发短信给丁磊，跟他说，老大，猪的粑粑问题是不好解决的。过了一会儿，丁磊回复说，易容，人的粪便都可以解决，何况是猪的呢？我触动很大，很动心，大家差点就能吃到我帮丁磊养的猪的猪肉了，差一点。 当然了，后来还是认为继续做互联网比较好。所以，2009年我看了很多垂直的行业，教育、医疗、旅游都看过，后来选在了女性时尚方向。经历了整个过程之后，我的心态是没有负担的，很放松。没有什么东西是必成的，创业也是，享受这个过程才是最重要的。创业是做你自己喜欢的事情，要专注在事情上，不要太过注重结果。 （责任编辑：晨鸿） |
