同样是模仿，为何日本有“品牌”而中国就成了“山寨”(2)

　　诚然，无论是那位搞DVD租赁的增田宗明，还是阿里巴巴的马云，在创业之初，未必就是用这样的方法论去展开他们的业务的。他们很有可能是边做边看，最终完成了这样的跨界模仿。但对于这种案例的学习，加以总结抽象，然后引导其它的创业，或许是可行的。
　　模仿的核心在于寻找超越行业界限的共同点，这件事充满着智慧。虽然井上不断地试图用案例来说明一些共同点，但这本书所涉及行业以外的共同点，还得后来者去想。多思考一下总是有好处的。