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有消息指，在F轮融资时，美团不惜与投资方署对赌协议，约定2018年上市，并在2017年底达到317亿美元估值。但据公开数据显示，目前美团的估值已从180亿美元缩水至125亿美元。 对新美大来说，挽救估值、赴美上市是目前最重要的任务。这不仅是投资方的要求，也是新美大给还没有离开的高管、团队的交代。然而，就目前的估值状况，新美大即使能上市，其也很有可能不能回应资本市场的期待。 到店领域日落西山，用高佣金压榨商家反食恶果，外卖业务亏损不止，酒旅、金融支付、打车等业务存在感更弱。如今的美团，已经渐渐像乐视一样，表面上看起来面面俱到，然而实际却大而无当，不堪一击。 外有资本市场的压力和各项业务的强敌环饲，内有高管组队“花式”离职，此时的美团可谓内外交困。无疑的是，美团若想走出眼下困境，最需要解决的还是内因。在发力冲刺业务之前，是时候考虑一下内部转变了。高度集权的管理体制，逼走的不只是高管，更是美团的机遇和未来。 至于如何打造高管向心力，从古往今来的成功公司来看，并无捷径可走。放弃夫妻档小作坊式的生产关系，打破固有“皇亲国戚”的铜墙铁壁，学会真正的包容人才和尊重员工，或许才是美团自救的第一步。否则，即便利用资本不停换血，业务扩张得再大，一个没有温度的企业，也只是虚胖而已；一个自绝于创始团队，刚愎自用的创始人，更不能带领任何公司走向成功。
（责任编辑：晨鸿） |
