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《创业计划书》摘要 (对项目的特点、优势、市场需求、发展趋势、企业的组织和管理、投资及其效益、基本结论等进行综述。) 选择理由：选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。 进货渠道：上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。 人力规划： 我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%。 投资金额分析，每月费用分析 1，房租：5000/月，付三压一，20000元 2， 装修费5000 3， 第一次衣服货款20000元 4， 其他费用1000元 5， 员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内 6， 余下4000做流动资金使用 营销策略 一、开幕促销 二、衣服的陈列 三，长期发展营销策略 1、 原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅 2、 方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制 3、 服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。 目 录 一、项目概况... 1 二、市场评估... 1 三、市场营销计划... 2 四、创业团队情况介绍... 4 五、企业组织结构... 5 六、固定资产... 7 七、流动资金(月)... 9 八、销售收入预测(6个月)... 10 九、销售和成本计划... 11 十、现金流量计划... 12 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
