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因此在很多公司选择高级经理人的时候，往往喜欢选择那些经历过重大挫折的人，而非一帆风顺的人，因为天知道这些人在逆境下会变成什么模样。 东方早报：和优秀的人在一起工作，你会自觉变得优秀。对于一个团队的领导者来说，如何帮助整个团队共同提升？ 胡震宁：帮助团队共同提升的说法我并不能同意，只能说找到合适的人加入合适的团队，历史上证明教人、带人、帮助人成功的比例非常低，即使厉害如诸葛亮、曹操，也没教出什么人来。优秀的人才总是会自己涌现出来，做领导的只要把大环境设定好，让优秀的人才有机会涌现出来就好了。在我看来很多问题的答案其实并不难，只是当环境变得复杂了以后人们往往看不到问题的本质了。 东方早报：在选择团队成员时，考量的标准是什么？ 胡震宁：判断团队的成员是否是合适的，标准很简单，几乎每个人都知道，但是往往人们会去注意很多干扰的因素，比如本人的解释、声泪俱下的表情、别人的评价、个人的好恶、巧言辞令等等，当注意力被这些东西吸引了以后就没办法专注在事情本身了。这也是大多数经理人常常犯的错误，不从实际的结果来判断事情。其实做经理人的只要盯住事情的本质，基本上就是一个比大多数人强的经理人。 东方早报：您在书中不仅仅提到了老板是你最大的客户，为什么最后选择这个题目作为书名？ 胡震宁：其实书名是和出版社商量后定的，我最终同意了这个题目是因为这个题目隐隐有些让人辩证思考的味道，我的这本书通盘的意思都是要人从另一个角度去思考那些我们习以为常的事情。拨开那些条条框框，种种借口，还有各种各样对自己的羁绊，找到问题的关键。我见过太多的人，原本已经很困难的环境，还要给自己种种束缚，告诉自己这样不行，那样不准，不是能力不够，只是不肯睁开眼睛。 点击此处查询全部胡震宁新闻 （责任编辑：晨鸿） |
