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1989年，史蒂芬·柯维出版了他的开创性著作《高效能人士的七个习惯》，专门讲述个人发展。通过与数百位CFO进行的数千次对话，讨论他们的角色是如何从“最佳会计师”演变成“战略合作伙伴”，以及，真正的财务精英具备哪些关键技能和特质。同时，借鉴柯维的建议，我们总结出高效能CFO需要具备的10个习惯。
高效能CFO需要具备的10个习惯 编译/【首席财务官】高级研究员 郑伟
战略性思考 一流的CFO都能积极扮演自己的角色，不会呈现被动的态度。CFO的财务专业知识和战略思维是无价的。 积极沟通 CFO要成为一名沟通高手，能够在企业内部输出自己的影响力，促进共识的达成，应对复杂的政治环境，管理好个人日程。 促进交易达成 避免一直说“No”，做一名CF-GO，而不是CF-NO。有时候，最容易说“NO”的交易反而可能是最优的交易。
打造精英团队 以未来要达成的目标为标准组建自己的团队，而不是以今天所处的位置为标准。 持续学习 固步自封永远不会让你保持在职业或行业发展的前沿。挑战自己，不断提升自己的能力组合。 成为可信赖的顾问 在任何一家企业中，CFO都应该是最值得信赖的人，董事会制定决策离不开CFO的能力和诚信。
跨专业工作 一名优秀的CFO可以成为企业的秘密武器：最佳销售员，最好的招聘人员，最有效的交易促成者，以及最合适的资金筹集者。 保持财务专业性 时刻牢记：“CFO”中的“F”代表财务。 提供道德领导力 作为CFO，一定要成为整个组织中最具道德的人，以最高道德水准严格要求自己，为整个组织树立榜样。
保持工作和生活的平衡 从短期来看，对于任何高管而言，要保持工作和生活的平衡都是一项艰难挑战；但从长远来看，能够为工作之外的事情安排好时间和精力， 对工作本身而言也是十分有益的。
根据从数百位CFO那里听到的声音，他们来自从初创企业到世界500强等各种规模的企业，可以说，大家几乎都赞成这个观点：CFO作为企业中的领导者，要取得更高的成就，只有熟练的财务技能是远远不够，真正优秀的CFO还要具备一定的战略思维和独特的影响力。 （责任编辑：晨鸿） |
