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面对着高僧，卢丰把他的想法都说出来了，所有人就等着高僧发表高见。高僧间隔了一会儿，很婉转地说道：“我们出家人不懂你们的新科技，只觉得佛教是传统，互联网是新潮，两者好像有天然的冲突。” 说罢，此路不通，卢丰和李铁的心里又凉了。 他们在广州市偏南边的番禺区租了栋别墅用来办公。某天下午，在别墅外，李铁要开车回家，车已经启动，方向盘已经打死。卢丰突然喊住李铁，李铁打开车窗。 “我们做商品排行榜吧！”这是卢丰忽然间想到的一个点子，直到现在，他都不知道当初为什么会想出这么一招来。 李铁愣了一下，眼睛里有点泛光，扭过头看着卢丰，他们就用那个奇怪的姿势聊了几分钟。 “晚上再细聊。”李铁结束了那次对话。
合伙人的3.5个反对票 在晚上的细聊时间里，李铁和卢丰决定做消费品排行榜，用排行榜的形式呈现居民日用消费生活，载体是一个App。 这个App相当于一个数据库，里面容纳了各种消费品的排名和内容解释，类似于百度百科。用户在购买商品前，可以在App里查阅相关排名，以作出最有利于消费者的决策。 做这件事不求快，只求稳。他们选择用媒体人最擅长的方法去做。“有点类似于做深度新闻报道，采用了传统的新闻调查方法，确定选题、搜索信息、采访相关专家、数据分析、撰稿写作……到最后的文章呈现。”李铁说，这个方法看起来很笨，但是很有用，他们作者写出来的文章，能够保证内容质量的合格度。 不过，“这个方法基本上就断绝了我们做爆款的心态。”李铁希望这些内容更像是一个工具，在用户身上发挥高效实用的指引作用。 他们聊完后，开始把这个想法引入合伙人的讨论范畴。一共有5个合伙人，最后的投票结果是3.5票反对，1.5票支持。支持票来自卢丰，0.5票来自李铁。彼时，李铁对商品排行榜项目依旧半信半疑。 “我记得我说，创业的聪明人太多，我们不再去碰那些炸裂的项目了，我们踏踏实实做一些别人看不起，不想做的脏活累活苦活。也许还有机会。”卢丰后来回忆。 在决定做商品排行榜之前，2014年3月开始，卢丰和李铁先后做的基于LBS的老乡社交产品闰土App和主打智慧开锁的云门App都失败了，前者存活半年不到，后者存活半年多。 但是，这两个项目分别站在了社交风口和o2o风口上，“特别好融资”。现在，卢丰把处于风口的“明星项目”称为“炸裂型”项目，特点之一是赚钱快，比如周黑鸭、喜茶。 在卢丰和李铁的游说下，大部分联合创始人被他们搞定，唯一没有搞定的是原技术联合创始人，他最后出走了。李铁说，“他觉得这个事情很荒谬，没有前途”。 当他们把这个方向告诉一起做云门项目的员工时，很多原来一起打天下的员工也离职了，理由也是认为这件事很荒谬，没有前途。最后没剩下几个人，卢丰和李铁只好再去招聘新人。 有一天，卢丰在一个招聘网站上发现了一个叫邱思怡的女孩，她之前在电视台工作过，由于电视台没能解决编制，她就出来了，想在互联网公司谋得一条活路。 卢丰主动联系了邱思怡，让邱思怡到他的公司来试试内容岗位，邱思怡答应了他。而邱思怡，也成为了他们公司更新迭代后的第一个员工。
可是，在卢丰和李铁的心里，商品排行榜在他们那里还只是一个概念，没有明晰且可直接复制的路径往下走。要验证他们的想法，需要一大笔钱支撑他们走下去。“我们不是线性打法，一边成长一边赚钱；我们是先占领一块市场，做好产品，拿下用户后，才考虑赚钱。”李铁说。 作为公司的创始人，李铁开始四处接触投资机构，“他们都觉得我们没戏”。国内一家专注于新媒体投资的基金高层曾对李铁说，“如果你们改变方向，做垂直领域的新媒体，我们立马给你们投钱”。 李铁拒绝了他的建议，先后又接触了20多家投资机构，他们都觉得这个事很荒谬。他们认为，用新闻媒体人的逻辑去搜罗内容，做数据分析，打造商品排行榜，没有商业模式，没有前途。 （责任编辑：晨鸿） |
