第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时 第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所 第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做 创业的三部曲 缺一不可 来源:中国青年 时间:2005-8-3 访北京市社会科学院院长朱明德 “我对中国人的创业和就业问题非常关注,是出于一个社会科学工作者的社会责任感。”最近两年,由北京市社会科学院院长朱明德主 朱明德鼓励学生用创业的心态去就业。他说,就业难的确是客观存在,但这是社会进步的表现。过去那种就业制度把人限制死了,使大 近日,有媒体报道,一个大学毕业生因为找不到工作而把当地政府告上法庭,结果败诉。朱明德说,这个学生的观念代表了相当一部分 (责任编辑:职场达人) |