大学生创业计划书的提纲

1. 前言 3 
2. 点石成金 3 
2.1 租赁经营 3 
2.1.1 租清洁 3 
2.1.2 租轻松 3 
2.1.3 租健康 3 
2.1.4 租潇洒 3 
2.2 生产经营 3 
2.2.1 天纳豆腐粉 3 
3. 中小企业的“无品牌经营策略” 3 
4. 总结 7 

1. 前言 

2. 点石成金 
2.1 租赁经营 
2.1.1 租清洁 
节前假日家庭清扫需要的设备。 
2.1.2 租轻松 
亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 
2.1.3 租健康 
年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。 
2.1.4 租潇洒 
假日出行租用汽车、手机等。 
2.2 生产经营 
2.2.1 天纳豆腐粉 
信息来源：都市快报2001年3月13日第10版，记者岳富涛； 
孵化中心：杭州上城创业中心； 
发明人：杭州人陈永通； 
其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂； 
联系人：副厂长胡杭。 
3. 中小企业的“无品牌经营策略” 
  创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。  
  中小企业创名牌的制约因素  
  一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。  
  二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。  
  三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。  
  四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。  

（责任编辑：职场达人）