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在同奥委会、国际足联、NBA这样的顶级体育机构合作之后，双刃剑有个很深的感悟，那就是需要不停的沟通，来让他们了解中国市场，比如电视转播权不像欧洲那么值钱，产业中过度依赖赞助商等等，对于电商、快递以及类似饿了吗这种互联网客户，跟国际足联交涉就会变得困难，他们很难理解这种经营模式，因为在现如今的欧美还很难实现。 客户方面双刃剑同样需要沟通，比如体育营销有个1:3定律，即花1块钱买了资源，同时还要花3块钱进行营销，也就是说需要4块钱才能取得最终的效果。经过不断的同两边进行交流，双刃剑对此也进行了八字总结“国际视野，中国经验”。 在世界杯如此巨大的流量吸引下，有大手笔购买世界杯官方赞助商权益的品牌，必然也有伏击营销、打擦边球的品牌，而有些品牌的做法会激怒官方赞助商，甚至投诉至国际足联。作为国际足联指定权益机构，双刃剑也在为品牌发声，呼吁知识产权的维护和监督，避免“流氓营销”的出现。 总结完世界杯，双刃剑新的挑战接踵而至，拿下亚洲杯、世界杯亚洲区资格赛、亚冠联赛、足协杯等亚足联旗下2021-2028年全部赛事的全球独家商业权益项目的当代明诚，会将中国区的赞助商销售权益给到双刃剑，用李宏亮的话说，八年抗战已经打响。
当代明诚携手fortis获八年亚足联相关赛事权益 按照双刃剑的规划，今年底AFC项目的团队就会开始组建，并将世界杯上积累的经验、客户资源应用到项目当中。 李宏亮表示，无论是体育营销公司还是体育产业公司，变现是公司的生命线，对体育营销公司而言，变现的关键是帮客户创造价值，“我们希望自己成为在中国，乃至国际业界变现能力最强的体育营销公司。” （责任编辑：晨鸿） |
