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5年时间，海外回国创业的黄源浩带领奥比中光，从名不见经传的小公司到业内知名的独角兽，打破了苹果、微软、英特尔三家巨头的垄断，成为亚洲第一家实现量产消费级3D传感器的厂商。
用在手机模组的芯片 踩中爆发点 2014年10月，时任国科蓝海投资经理的陈彬经一个QQ好友介绍，认识了黄源浩。 这是一次机缘巧合。他所在的广东国科蓝海和北京国科嘉和是兄弟单位，在一个共同的QQ群里，他跟国科嘉和的一个投资经理互加了好友。两人偶有交流，但从未谋面。 有一天，国科嘉和的那个“网友”给他打来电话，说：我在深圳看了一个创业项目，个人觉得非常好，但老板觉得有点贵，一直没投下了。他问陈彬要不要去看一下。 当时正好赶上国内双创热潮，不少后期机构都往前端探索，过去只投后期项目的国科蓝海也抱着去早期项目里淘金的念头。陈彬作为投资经理自然是不愿意错过任何一个捕捉优质项目的机会。 他当天加了黄源浩微信，晚上就打去了电话。见面是2014年10月，陈彬带着公司CEO去了奥比中光的办公室，在8楼的一个大会议室见到了黄源浩。这个人带着眼镜，看上去干净、斯文，气场强大。 俩人到的时候，黄源浩正在这间大会议室里面试一位美国人。这个老外曾在微软工作，这次专程跑到深圳来毛遂自荐要加入奥比中光公司。不知道这件事让陈彬对奥比中光提升了多少好感，不过在和黄源浩聊了三个小时后，回去他就认定这家公司一定要投。 投行里看得懂技术的不多，机构投资人更喜欢从财务数据上去判断投资逻辑。陈彬对技术了解的也不多，但他的判断逻辑很简单：第一，投资额度不是很大，不到1000万人民币对基金而言不多，风险也完全可以承受；第二，这个项目的创始团队都是高学历、技术型海归，非常难得；第三，他们做的产品是未来的大方向。 奥比中光团队本身也很给力，摘得当年深圳市孔雀计划第一名。“每年有5万以上的海归回深圳创业，这个团队能拿到技术方向上的孔雀第一名，已经证明了他们的实力。”陈彬对AI财经社说，“第一名政府会给几千万资金支持，有了更多的钱来发展，风险会更小一些。” 由陈彬主导的国科蓝海对奥比中光的这笔A轮投资于2015年初完成。同年底，国科蓝海又确定投资了奥比中光的B轮。 2016年初，一个星期天的下午，正和两个同学聚餐的陈彬接到黄源浩的电话，问他有没有财务经理人选推荐，要招这么一个职位。陈彬挂了电话，在饭桌上就摊牌说自己考虑去。两个同学仔细帮他分析了一番：这时候离开机构，你之前的投资收益很可能会没了不说，去创业公司究竟能获得什么都还说不定。 陈彬第二天就给黄源浩拨去了电话，工资、股票什么都没谈，就说自己想来。到3月5日入职那天，黄源浩拿着张纸，在上面写了个数：“工资水平大概是这个样子，给你这么多行不行？”陈彬知道，公司里同级主管都拿这个数目，但为了表达自己的姿态，他当时主动降低了20%。 2013年，黄源浩从国外回到深圳创业。这个2002年毕业于北京大学的潮汕大学生，后来在新加坡国立大学和香港城市大学取得硕士、博士学位，随后又到加拿大瑞尔森大学和美国麻省理工学院SMART中心从事博士后研究，一直专注于3D光学测量领域。 黄源浩身上有科学家的气质，也有潮汕人的商业基因，从小到大都想自己开公司。2012年几个高中同学鼓励并拿出数千万元的天使资金支持，他决定回国创业。2013年1月18日，在深圳南山留学生创业大厦一间不到200平的办公室里，奥比中光正式成立。 拿到A轮融资前，奥比中光度过了一段艰难岁月。2014年初，黄源浩成立芯片部门决心投入芯片研发，当时账上只有几百万人民币，还不够一款芯片的流片成本。在陈彬看来，黄源浩笃定的事他一定要做，风险再大也愿意承担。 奥比中光最初的主攻方向是工业用的3D传感。2013年6月的一次股东会上，股东们觉得工业产品这事做不大，他们觉得3D摄像头肯定是未来大方向，当时就觉得一定要进入消费电子才能做成更大的事业。同年下半年，奥比中光就开始转型，当时的一款花费100万元打造的工业级产品被“废品”处理，全力All in在消费电子领域。几个月后，苹果收购以色列3D结构光摄像头企业PrimeSense，黄源浩预测，苹果要把3D摄像头做到手机里面去！于是，2015年奥比中光第一代消费级3D传感摄像头量产后，奥比中光立刻投入了用于手机的3D摄像头研发。 （责任编辑：晨鸿） |
