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9. 我们总是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本，于是我们采用最新科技或改善流程。换而言之，我们努力用更少的投入获得更大的产出。说一说你最近在实施哪个项目或解决哪个问题的过程中是这样做的。 优秀的应聘者将会从多个方面来回答这个问题。杰出的应聘者在回答问题的时候会显得很兴奋。 13年来，我们公司的产品只提过一次价。这倒不是说我们的成本降低了，恰恰相反，我们之所以能够保持价格不变，是因为我们做事的效率更高了。我们的团队，从上到下，都会积极发现问题，并加以解决。 每个新的员工也都必须做到这一点。 ——RoadID公司联合创始人爱德华-维默尔(Edward Wimmer) 10. 你在上一个工作中取得的哪些成就可以证明你将会在这个工作中获得长足的发展? 过去的成绩往往预示着未来的成功。(面试网 www.mian4.net) 如果应聘者无法指出先前的成绩，那么他们可能也无法在你的公司里有多大作为。 ——Growthink公司联合创始人兼总裁戴夫-莱温斯基(Dave Lavinsky) 11. 可以讲一讲你的故事吗? 这个空洞的问题会立即让被面试者转入守势，因为它没有正确或错误的答案。但是，它确实又有答案。 这个问题要求应聘者创造性地进行回答。它能够揭示出应聘者的很多信息，包括性格、想象力和创造力。 这个问题也许听起来很空洞，但却是一个故事的开始。在当今这个世界，讲述故事和引起共鸣的能力恰恰是推销品牌的关键，无论这个品牌是一个产品还是一个人。 应聘者被问及这个问题时看我的神情也透露了他们的喜好。如果他们显得很谨慎，看起来不自然，停顿很长时间，那么这就告诉我他们可能太死搬硬套了，思维很狭隘。在我们所处的行业，我们需要具有开阔思维的人。 ——Finn Partners公司执行合伙人理查德-福尼斯(Richard Funess) 12. 你有什么问题问我吗? 我喜欢在面试中问这个问题，因为它可以揭示出应聘者是否能够快速思维，以及他们的准备是否充分，是否具有战略思维。 我发现，通过应聘者的提问而不是他们的回答，你能够更深入地了解他们。 ——ExactTarget公司联合创始人兼CEO斯科特-多西(Scott Dorsey) 13. 说一说你不顺心的时刻——例如你想获得晋升，结果却没有得到;或者你做的项目并没有出现你希望的结果。 这个问题很简单，但却很能说明问题。应聘者可能会说他们明白团队合作的重要性，但是这并不就意味着他们实际上知道如何配合团队来工作。我们需要积极主动的、将其职位视为与团队密不可分的人。 这个问题的答案会出现三个基本类型：1. 怨天尤人;2. 妄自菲薄;3. 寻求发展机会。 我们的公司需要非常专注的人，他们愿意承担更多的职责，做的工作有时候会超出他们的岗位要求。我希望团队成员具有正确的态度和方法。如果应聘者指手画脚，怨天尤人，指责前任雇主，或者将其角色理解为单打独斗而不是精诚合作，那么他或她就不可能在我们公司有好的表现。 但是，如果他们勇于承担责任，并渴望将他们所学到的知识应用到工作中去，那么他们将会在我们公司获得长足的发展。 （责任编辑：晨鸿） |
