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- - - - - 为要欺骗他们太容易了，他们根本不了解任何的情况。但是我不会欺骗他们，每年的分红和利润，全是如实的。做不到的事，我就坚决不说，每每做事总有余量，我答应的事我一定能做到，长年累月这么做下去，你就会得到信任。后来才知道，这个信任本身，得到科学院的信任，客户的信任，朋友的信任，甚至社会的信任，那是多大的价值。 第三，要提升学习，勤于复盘。怎么样去发现机遇，哪些对你有用的，把它撕开，把它做好，那就要学习制定战略，更好的执行战略。你没有一个好的班子，去充分把这个战略想得透彻，执行起来就会很困难。 制定战略首先的问题是跟谁讨论战略。你跟搞手机的人讨论，那你的战略眼光就只到这一步。如果你更宏大一些，讨论的人不是这些人，而是更高层的一些人，他想的就会不一样。战略涉及到班子，执行与班子更息息相关. 这些东西其实都是学习能力，重要的是每个人从自己的实践中，尤其是摔过跟头的事情中，或者打了胜仗事情中反复去悟，去复盘。CEO脑子要勤，不停要研究去想，实时跟自己去联系，才有可能把这个事情想透彻. 如何抓好当前的机遇？ 今天大家面临的机遇是一个好的年代，但是很大的风险就在于不确定性，很大的机遇也是在于不确定性。我们那个年代实际上稍微慢两拍，还不要紧，容得下我们去慢慢想清楚，搞明白再做。84年创业跟86年创业没有太大的区别，今天是完全不同的。今天联想之星九期“超星团”得奖的几位所在的行业，都是竞争性很强的行业，稍微慢一点就会差很多。 怎么抓好当前的机遇？我觉得联想之星创业CEO特训班，应该说对大家也是一个机遇，在这里有这么多星友、老师在一起共同去研究。以前我在讲自己认为不确定性因素中，比如说中国跟世界的政商环境，也是一个很大的不确定性。相信在今年的重要会议之后，未来中国将会在经济上有非常大的发力，会让各位企业家专心去研究发展。 更大的挑战是与其他企业竞争中创新驱动的问题，创新驱动中技术驱动，还有商业模式的驱动等等都是你们面临的挑战。最后，我祝福在座的每一位，希望你们都能够成功。 （责任编辑：晨鸿） |
