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发展战略

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创业公司的Why、How和What(2)

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  更有凝聚力,公司人员会因为“愿景”而非“任务”聚在一起。

  文化更明显,招聘更容易。每个员工都会是公司的品牌文化输出渠道。鲜明的文化,也能吸引拥有相同愿景,认同相同文化的人,对于不同价值导向的人,也更容易判断自己是否适合这家公司,节约彼此时间。

  更高效。彼此协作,更多从为增强公司在行业竞争力这个整体目标,而非个人在同事之间的竞争力。

  品牌输出更容易,也更容易打动人(点这里:消费心理学)。

  11/ 作为公司创始人或者创始团队的一员,对内解释Why 其实是非常有必要的,尽管有被误解为洗脑的风险。

编辑 耿珍

(责任编辑:职场达人)