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据阿土了解，对小米不满的，除了像古北科技这样和小米有过合作意向又分手的公司外，还有以谈投资为目的接触过的公司，而在圈子里，与小米由谈投资始，变竞争对手终的公司并不少。 有些创业者觉得小米既然已成巨头，应该用自身的资源去做更多改变世界的事，而不是跟在尝鲜创业者的身后碾平别人的机会。古北科技的刘宗孺说虽然合作之初也有过担心，但一方面小米明确表示不会做这些产品，小米是以手机、电视机顶盒和路由器为主线，另一方面他也觉得“硬件领域，一家公司不可能涉及太多产品领域，但没想到它现在就是这样去做的。” 二、小米的生态链布局逻辑 有很多文章讨论过，小米绝不是一家单纯卖手机公司，MIUI和在品牌渠道方面强大的控制力，赋小米很多新机会。现在，小米选择用投资控股加贴牌的方式让自己再次突破。 在小米4的发布会上，雷军介绍了小米“投资团队、布局产品线”的发展逻辑，简单说就是小米在行业里考察公司，投资团队，然后将其产品贴上小米的牌子纳入到公司产品体系中。 小米投资部门曾表示，要3年投资50家公司，花掉10亿人民币。小米内部有一个类孵化器，可以整合供应链到品牌营销等方面的服务，帮助被投公司。但天下没有免费的午餐，就像百度曾经喜欢用流量换股份的方式做投资。小米的资源供给能力，使得它的投资条件对很多公司来说略显苛刻。 除了估值问题外，“他们很可能会要求控股，具体的占股比例各个公司不一样”，“你做的产品还要符合小米的整体战略，要跟MIUI等系统做好适配，小米会要求每年给他们提供一款到两款符合他们战略的产品，用小米的品牌，感觉就像变成OEM代工厂”——这些成为一些团队不愿意被小米收编的理由，而跟据小米的投资逻辑，在所有值得被看好的品类里，凡是不愿意被收编的团队，都将成为小米的竞争者。 在小米与Broadlink分手后，曾找另一家有实力做类似产品公司谈投资，这家公司对阿土说，小米的投资目标非常明确，它会去找A公司，达不成投资条件，就去找B公司，找到找到一家能被它收编的。 Knewone于欣烈总结的小米投资逻辑： 1.所处细分市场要有相当的规模； 2.能与智能手机产生协同效应，不断确保小米手机的核心地位； 3.可通过软件、硬件、互联网服务整合的模式去抢占或颠覆市场 米系公司： 华米：小米手环 创米：小米与上海龙骑合资成立，即将推出小米智能插座。 （责任编辑：职场达人） |
