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微软式策略：收购大公司、融合 和前两家公司相比，微软就更喜欢收购大公司，而且更喜欢融合。 微软收购史上的大手笔很多，比如85亿美元收购Skype。但这起大手笔也是互联网史上最为令人费解的收购案。Skype在2005年卖给eBay 的时候已经被证明估值过高——26亿美元换来的是六年以来从未盈利的成长幅度，直到2011年，微软唯恐Skype被Google得到而穷极砸下85亿美元获得Skype，而Skype最终导致了微软关闭了自己运营数十年之久的MSN，同时陷入了与电信运营商无休止的利益博弈当中。而在微软最新的架构重组中，Skype业务部统一并入了应用与服务工程部，彻底无法遏制市场份额的下滑趋势。顺便提一下，在Skype事件中，有个不为人所知的角色，就是私募公司银狐，一进一出赚了几十亿美金。 还有一起不得不提到的大手笔收购，恐怕这也能列入IT史上十大失败收购。2007年时，微软花了60亿美金收购了aQuantive，主要是因为 Google收购了DoubleClick。收购之后双方的整合并不顺利，最终微软将自己广告战略重新放到了搜索上。2009年时，微软将 aQuantive旗下的一部分出售给了WPP，价格5.3亿美元。 虽然微软和苹果一样，喜欢融合收购的公司，但微软和苹果不同的是，融合一个死一个，失败比例太高。从这个历史遗传看，诺基亚的下场就很悬了。 谷歌式策略：收购大公司、不融合 我们再来梳理一下谷歌的收购策略。截止目前，谷歌累计并购企业约为130多家。下面梳理一下谷歌历史上的五大成功并购： 2005年，Google仅花费5000万美元就收购了Android公司。今天Android占全球智能手机市场逾80%的份额，是Google历史上最成功的的并购。 2006年，Google斥资16.5亿美元收购视频分享服务Youtube，目前而言，Youtube每月独立访客达到10亿人，每月视频播放时长超过60亿小时。 2007年，Googl花费31亿美元收购网络广告公司DoubleClick，DoubleClick加强了Google的显示广告平台与技术，并提供了精准的广告策略。 2011年8月，Google以125亿美元收购陷入困境的摩托罗拉，这是Google截止目前最大手笔的收购。 2014年1月14日，Google砸下32亿美元巨资收购智能家居公司Nest，进军智能家居领域。 谷歌的收购虽然众多，但其实主要是三个方面：一是对主业的补充;二是移动战略;三是人工智能。从另一个方面看，谷歌和亚马逊也有点类似，都更喜欢让收购的公司独立发展。 （责任编辑：职场达人） |
