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钟表业曾是最为精密的手工业 20 世纪 70 年代，同样以固执死磕、忠诚专注著称的日本人发明了石英手表，它以超级廉价和轻便的优势，对传统的机械表构成致命的打击。在短短的六、七年里，瑞士钟表遭遇了一场灭顶之灾，其产量在全球的比例从45% 陡降到 15% 。 一度，有上千家手表工厂倒闭，超过 10 万名钟表工人失业，这对于只有 700万人口的瑞士来说难以承受，几乎所有的人都认为瑞士手表——特别是机械表的末日已经降临。 然而，在经历了二十多年的艰难转型之后，瑞士手表居然奇迹般地走出了低谷，甚至迎来了前所未有的新繁荣时刻，在当今的世界级豪表名单上，几乎清一色是瑞士人的天下。这正是我此次瑞士之行试图揭开的谜团。 广告 简单归纳，瑞士人做到了三点。 其一，拒绝转型，专注升级，坚持制造手工机械表。 二十多年里，瑞士钟表工厂偏执于机械表的功能升级创新，开发出诸多极其复杂的工艺，譬如升级版的陀飞轮、卡罗素、万年历、月相、两地时，甚至还有中华年历表。 在珐琅工艺、深潜防水、金属表面处理等方面，瑞士人利用当代最先进的新材料进行了革命性的创新。在机芯工厂 Manufacture 里，我们看到很多独有的模具，据介绍，它们都是当地工匠自主研发而成的，每一个模具的价值约为 3 万到 20 万瑞士法郎，机芯工厂拥有超过 10 万架模具，这在无形中构成为一道长长的“技术护城河”，让其他国家的钟表工厂望尘莫及。 瑞士机械表的精密度愈来愈高，在宝珀公司，有一款名为“ 1735 ”的机械表，内有 744 个零件，最小的细如毫发，一位顶级表匠全心投入，一年只能制造出一只。 其二，强势资本并购，形成超大型钟表集团。 随着数以千计的中小型表厂的破产，瑞士人展开了大规模的同业并购。1983 年，瑞士钟表工业公司（ ASUAG ）和瑞士钟表总公司（ SSIH ）率先合并、并于 1998 年易名为斯沃琪集团（ Swatch Group ），旗下拥有欧米茄、雷达、浪琴、天梭、卡文克莱、雪铁纳、美度、哈米尔通、皮巴曼、斯沃琪等手表品牌，同时拥有自己的装配系统生产企业、钟表机芯生产企业以及钮扣电池厂等多家配套生产企业，迄今已成为当今世界最大的钟表工业集团。 此次邀请我赴瑞士考察的宝珀公司诞生于 1735 年，是瑞士最早注册品牌的机械表，它也是在 1983 年正式并入瑞士钟表总公司的，到2010 年，斯沃琪集团将汝拉山谷里最大、也是最先进的机芯工厂 FP 更名为宝珀机芯工厂（ Manufacture Blancpain ），归于宝珀旗下，由此让这一古老品牌形成了新的核心竞争优势。 （责任编辑：职场达人） |
