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然而，潜力巨大和良好收益不能划等号。一个成熟商圈形成，需要的是消费习惯的培养和时间的聚集——至少3年左右。事实上，在百盛等商家2007年开业的同时，CBD区域接连出现了不少百货购物广场：新光三越、新世界彩旋百货、银泰中心、国贸3期等纷纷开业，目标均指向奢侈品牌。 一个CBD，能养活几家大商场？虽然钟廷森在接受媒体采访时称“这家门店的年利润过千万元”，但身处东四环泛CBD地区，同样定位高端的百盛似乎在竞争之中不占优势。临着东四环，但是公交车都是快速路，与小区距离看着近，但如果从珠江帝景想要去这家店，开车需要绕十来分钟。 “这个地儿不好，往北有新光天地和万达，那边多热闹啊，这儿就孤零零一个店。而且，一进去也没有吃饭的地儿，也没有休闲的地方，就是买东西。”李克让对《商业价值》表示：“那个店关是有道理的，其实当初选址时就有点牵强。东四环店很孤单，离奥特赖斯又很近，同时距离快速路太近了。那个地方适合开奥特莱斯和购物中心，不适合开百货店。” 跟电商无关，跟“过时”有关 “百货受到冲击，一些人还把原因归于电商，其实真正的原因是时过境迁。” 李克让分析认为，百盛进中国的时候市场第一，那时的外资百货大都是南洋的，这些百货企业借着改革开放以后中国人崇洋媚外，虚荣包装自己的机会，繁华了近20年。慢慢地，情况发生了变化。3年后的2010年开始，新的竞争对手不断出现——电商开始侵占传统电商的地盘，旅游热的兴起，许多中国富裕的人很容易去出国购物，价格比国内便宜近1倍。 选择机会的增多，分散了百盛的盈利空间。2013年6月1日，年至70的百盛创始人钟廷森再掌帅印，正式出任百盛执行董事兼主席。钟廷森的再度出山，拉开了百盛中国战略调整的大幕。那些体量不盈利的、3万平方米以下的中小型百货店成为被关掉的重点对象。“每一个新领导上任，都有自己的思考。 “百盛的调整，和重新出山的创始人钟廷森的战略调整有关。”李克让如此表示。事实也确实如此。根据百盛部署，未来会对全国范围内更多的门店进行调整，包括关闭部分旧门店、新开一些新门店，同时对零售百货的业态进行重新组合，脱胎换骨。 门店选址不当、门店面积偏小以及物业结构不合理等种种问题，在遭遇电商网购威胁、国外旅游热之后，终于引发了质变，在中国经历近20年鼎盛期之后，百盛走到了命运的十字路口。 除了那些众所周知的因素，现在，还有一个肯定会影响百货的事件是：除了三亚免税店，中国还有一个免税店在建。一旦这些免税店遍地开花，冲击的首先是中国周边国家的免税店，第二冲击的是中国购物中心百货类的商品。 （责任编辑：职场达人） |
