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不过，尽管都是最顶尖的社交媒体平台，微博和微信还是有巨大差异化。微信是一种闭环传播，更加私密更加个性化，微博则是广播的传播方式，是开放式传播。因此京东对微信、微博在场景和内容上的使用也有明显差异。 此前，京东在微信生态内积极探索电商和社交充分融合，打造出“购物圈”、“社交魔方”等特色营销产品，帮助品牌商在微信生态中找到助力的跳板，这些都充分利用了微信在熟人社交中的巨大优势。而京东与微博的合作，未来仍将聚焦于对微博上数百万的网红资源和裂变式的传播方式，不断深化内容营销的良性机制。 从另外角度来看，微博、微信代表了社交领域的两大阵营，却不约而同与京东结为重要合作伙伴，其背后的原因值得思考。在我看来，除了社交电商的商业变现潜力外，无界营销“开放、赋能和共赢”的核心价值想必也是打动它们的关键点。 在今年6月份举办的戛纳国际创意节China Day上，门继鹏就曾表示，在信息爆炸的时代，品牌的社交力将是争夺市场关注度的一项核心武器。他认为，以往的数字营销解决的是漏斗模型中的转化率问题，也就是如何减少每个环节的流失率；社交电商的优势在于裂变，它已经不是减少流失率的问题，而是如何扩大自己的影响。这意味着，京东势必继续加大和社交媒体的广泛合作，来加固自身业务的护城河。 从去年开始，京东力推“京X计划”，陆续与腾讯、今日头条、百度、奇虎360、网易、搜狗、爱奇艺、搜狐等多家头部媒体平台实现了数据对接合作。除了互联网媒体，京东还与央视及100多地方电视台达成重要合作。这些平台的共性在于，具有强大的社交传播和互动性。京东借此完成了对几乎全部互联网用户和线下用户的场景覆盖，为不断深化电商业务与社交的融合打下坚实基础。 写在最后 在无界营销的助力下，京东已经从一个千亿体量的销售平台，化身为聚合国内外顶级品牌和IP的超级内容平台和营销平台。在不久的将来，相信随着京东与微信、微博等社交媒体场景营销和内容营销的合作深入，这一体系将会释放更大的创新潜力，创造出品牌、用户和平台三方共舞的商业图景。返回搜狐，查看更多 （责任编辑：晨鸿） |
