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移动电商层面，阿里面临来自微信小店、拍拍微店、京东微店、口袋购物、口袋通等一系列微商的夹击，尽管后者还未在移动电商形成排山倒海之势，但这种基于移动、社交、碎片化的趋势，正在打破阿里电商生态中依赖搜索的中心化结构。用户在移动购物习惯正发生转变，口碑、分享、推荐疏通了关系链和交易链。一旦这样的用户习惯普遍形成，用户购物体验和海量商品需求比淘宝（天猫）优质时，阿里移动电商的优势地位将不复存在。 当然这些问题阿里早已意识。投资新浪微博除了看重1.5亿的月活用户外，70%的移动日活颇有吸引力。阿里也试图通过打通淘宝与新浪微博用户数据，推出新浪微博淘宝版、微博橱窗闪购等优化阿里PC电商生态，效果却不尽如意。同样，阿里在陌陌创立早期就已跟投，但上市后的陌陌已先与58同城进行本地信息服务电商的合作，阿里还未出招。不过，从财务层面，新浪微博与陌陌在2014年的上市给阿里带来不菲的回报。 反击微信，阿里在2013年10月推来往时，马云曾多次出来站台，时至2014年，来往却在游戏、在线教育上进发力一番，并未突出移动社交的属性。而双十一当天，阿里集团CEO陆兆禧说：“来往是阿里战术性产品，已达到声东击西的作用” 已经透露出来往未来在阿里的战略地位下降，或成为鸡肋产品。而阿里投美国社交应用Tango会是一场移动社交的曲线救国，谋求海外移动社交领域的话语权。 如果细数投资数量，2014年阿里在移动领域投资案例少于前两年，最大手笔投入在UC和高德的两次全资收购上，两者并入阿里后成立新的移动事业群区别于此前阿里无线事业，移动事业群偏向移动（端）入口的布局。 那为什么阿里还要在现象级移动应用进行投资布局？虎嗅的理解是移动入口的布局是为阿里电商、O2O等业务做基础建设，手机淘宝、天猫无线这些APP除了交易本身，其产生的附加值是有限的，用户使用频率和时间不足以支撑阿里业务层次的延展。 金融业务——大而不倒
“有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。”这句话是马云在2014年3月份间接回应央行叫停支付宝虚拟信用卡产品及二维码支付时所说，而此前四大行陆续下调支付宝快捷支付转账限额。远一点再到三年前的支付宝VIE事件，无不体现阿里金融业务壮大的一路上，各方博弈伴随而来的现状。 但无论如何，今天阿里的金融业务（现已统一整合更名为“蚂蚁金服”）已发展到了难凭一纸文件就封杀所有出路的规模与影响力了。其成长只是时间问题、速度问题。 （责任编辑：职场达人） |
