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决定移动支付战争胜负的关键因素 中国互联网界曾流传一个说法：第一阵营是一张桌子——TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、手机、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。 现在，当100亿美金市值的周鸿祎继续追着百度要“搜索虎口夺食”，同为100亿美金的雷军必须对付华为、联想等“小米学习机”之时，马云、马化腾的真正角力点已经投向了移动支付。 鉴于双方的市值均超千亿美元，且领先于其他所有同行，业内普遍认为，中国互联网正在形成G2集团，即两个超级霸主。一个是目前全球最大的网络支付，一个是全球最大的即时通讯。因此，中国以互联网为主力的移动支付目前还是马云、马化腾两个人的战争。 至于双方中谁占上风，或者说谁的赢面更大，目前笔者不宜妄下结论，但可以肯定的是，以下几个因素将决定在移动支付战争中谁笑到最后：首先，支付工具绑定的银行卡数，这好比自来水龙头的管子，打通了才有流动，绑定的不同银行越多，管子越多，水库越深，因此，此次微信红包活动中，业内最为关注的是它到底绑定了多少张银行卡。显然目前阶段，新生的微信支付尚未超过支付宝钱包的绑定用户数。 其次，接入的第三方支付服务广度，形象的说，这好比管子的口径大小，比如水、电、煤气、打车等等，这也是多年来支付宝的传统覆盖业务面。再次，第三方支付发生频率的强度，这就好比管子喷水，过多久喷一次，也能大大影响水流的大小。比如说，打车软件这类高频应用的潜力实则会影响到盈利面。最后，第三方支付的客单价，也就是平均交易金额，将关系着移动支付的交易量，而支付宝先天拥有的淘宝平台，这是微信支付所缺乏的。 移动支付下一步将是争夺商场POS终端 微信红包、支付宝是广泛的网络支付，打车软件是高频的O2O本地生活服务支付，可以说都是C端（customer）的。第三回合，则是到B端（business）去，在大型商场、购物中心直接移动支付。 其实，在去年“双11“网络购物狂欢节当中，马云就已暴露了真正的野心。天猫试图绕过大卖场直接和家居品牌商推进O2O（Online To Offline），用户直接刷支付宝POS机。此举引起零售势力愤怒反击，居然之家、红星美凯龙等在19个知名家居卖场联合封杀“双11”。 2014年以来，根据外界报道，阿里巴巴、腾讯均明显加大了其移动支付工具向商场POS进军的力度。报道称，双方团队正在大手笔出击，到处谈移动支付，出钱、出枪、出资源抢占线下客户。大部分商家都会反馈：谈谈看，谁条件好用谁的。 （责任编辑：职场达人） |
