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“小而美”有着独特的优势 小而美的思想在这个时代里，更有着其强大的发展理由。在旧时代里，企业一味的要追求变大是受着时间和空间的局限所致。 按照可口可乐的研究，要做到全国的覆盖那么每300个人就需要一个售点，那在中国的理论售点将是个天文数字，将近400万个。而每个终端，更是因其形态属性的不同有着自己的辐射半径，因此也才有了连锁企业这回事，家乐福全国开了20家，麦当劳超过1500家，肯德基接近4000家，而沙县呢？兰州拉面呢？这就是终端的意义，这就是变大的意义，这就是规模成长的意义。 但互联网的内涵，瞬间摧毁了终端的“最大”意义，用更多的终端把货卖给更多的人。在这里只需一个页面，就能展示给全世界，展示产品也好，销售也好，在这种情况下，规模化丧失了一切意义。 这也意味着新兴的企业如果选择一些新兴的渠道模式时，理论上可以获取与巨头相等的传播品牌形象，以及进行各类销售活动的机会，因为地有贵贱，但在网上众生平等。既然如此，那为什么还要变成一只大象呢？ 小而美也意味着灵活而敏捷，雷军在与董明珠舌战时，举了小米的员工组成作为例子，小米5000人公司，有3500人做服务，1500人做研发。没有生产，没有渠道，因为小，所以专注，所以聚焦，所以可以扬长避短，这些都是真切的小米之美。小而美的企业，离不开社会其他各类部分的支持和协助，而这个平台化的社会，有着足够的可能完成以前看起来是天方夜谭式的“分包式模式”。 福特的T型车曾经让人们瞠目结舌过，从此汽车不再是少数大师级员工的工艺品杰作，而是几百名熟练的员工的简单而有序的配合。而今天的商业现实，则是把流水线这一词的一次升级换代，当我想生产一辆车时，可以去找甲定制模板，找乙生产发动机，找丙去搞定底盘，找丁去安上轮胎…甚至连那几百个熟练的员工都不需要，因为社会到处都是，而要做的一切，只是设计出最新最好的车而已。而所有人都应该能接受这样的假设，当一个人只专心做一件事的时候，成功的概率是随之上升的，不管是设计，还是产品制造。 “小而美”的企业同样可创造奇迹 企业可以选择寻求周边上下游的帮助，也可以成为这流程中不可或缺的一环。要论起跳舞来，蚂蚁天生就比大象有优势。 第一个奇迹是Instagram，这个最流行的图片分享类APP在12年4月被Facebook收购，作价10亿美元，而这个当时成立仅500多天的团队，只有13个人！可他们却吸引了9位投资人抢着投钱给他们。 第二个奇迹是Snapchat，该APP在2011年9月上线，2013年就拿到6000万美元的B轮融资，估值8亿，最近这家公司的联合创始人 Evan Spiegel 表示，用户使用该App每天分享的图片已达 3。5 亿张。该数字在 6 月份为 2 亿张，在 4 月份为 1。5 亿张。 （责任编辑：职场达人） |
