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比如，苹果首次推出手机前，除了遮遮掩掩以外，还留给市场长达半年的发酵时间。而且它为此还动用了苹果此前所有的资源，iPod、iTunes、Mac等等。用以催熟市场。在iTV上，苹果更是显示出了强大的耐心，一面不断释放一些信号，一面等待市场成熟。iWatch更是如此，看看库克时而有时而无的表述，说明它仍在等待时机。 这说明，一个真正的蓝海市场，你可以看得到，但却很难真正把握住。如果连苹果都要如此小心翼翼，那么当你发现了一个蓝海市场时，你也许感觉到的不是欣喜，而是力不从心。 至少我是这样看的。虽然作为一个个人创业者，所发现的市场不能说有多大，但即便是一个小小的蓝海分支，当你没有能力调动资源让大家发现你时，一切也都是徒劳的。蓝海所需要的创新难度和执行难度，远远大于红海。能做成蓝海的创新，需要传奇式人物的远大梦想。 相反，红海才有机会。在蓝海里你却需要建立一整个完整的生态系统，红海里你只需要抓住一个漏洞，然后把这个需求做到极致即可。作为创业者，这一点技术或能力你应该能做到。还有，别指望一个完整的生态系统里，突然漏了一个蓝海领域等着你填满。冷静！再换个角度说，对于苹果和谷歌而言，智能手机还算蓝海，对于三星等其他手机制造商，这里已经是一片红海。 所以，不要想着创造蓝海。只要把你的产品做到行业极致，那就自然是一个小小的蓝海。就像苹果强势闯入手机领域，然后改变了游戏规则；如果你能把一个当下存在问题和抱怨的领域改造好，你就赢得了这个市场。因为人们的需求一直在这里。它比引导消费者去蓝海创造需求，靠谱太多了。 要在红海寻求机会，但不要用商人那一套降价、竞争之类的东西寻找机会。而要想着创新，想着发现并解决消费者的痛点。 另外，有些人把快速跟进视为蓝海，这也是扯淡。不存在一个快速跟进的蓝海，抄袭就是抄袭。这才是导致红海成为红海的罪魁祸首。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
