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图3，对京东，掐住了巨头的脖子 纵使巨头线上渠道再牛，没有接地气的发力所谓O2O战略绝对是白瞎。事实上，京东的O2O是电商行业的一个衍生品，它与腾讯“指引性消费”不同，京东的O2O是切实存在于你身边的，并进一步将电商行业延伸。而对于其它巨头来讲，线上指引消费者去店面消费或许是唯一的O2O渠道。 但不得不说的是，如果其它巨头再想切入更深层次的O2O领域，将服务送到你面前，或许就要掂量一下京东和它小伙伴的势力了。
图4，对商家，在线上找了个爹 发力线上对于传统商家来说一直是个可遇不可求的问题，京东巧妙的抓住了这一点对商家进行了一番忽悠。我给你提供线上支持（如上图），你帮我线下投递，一举两得。这些商家也在一夜间拥有了自己的线上渠道。而万家商铺在京东上创造的数据价值或许将是京东与线下商家一笔共同的财富。
图5，想想空间不小 京东做O2O虽然是做管道，但显然不希望总给别人做嫁衣，京东方面对此给出了两点想想空间，其一，未来会涉足生鲜电商领域。其二，未来会实现上门试衣服务。巴人认为，这两点都非常考验京东的O2O能力，生鲜显然是对京东物流体系的考验，而真正把线上服务带入你生活的则是其强调的“上门试衣服务”，王建立曾对赌说，线上再牛也不可能将搓澡、捏脚带入线下，目前来看，深度的线下服务的确难做到，但京东的这一目标还算是合理，如果能达到也算是京东O2O功德圆满了。 最后，总结一下，京东的O2O服务目前来看，有如下意义。 1、京东再次强化了自己的物流优势，将大仓储优势延续至终端。 2、建立了以京东为中心的线下管道，其它巨头若想涉足颇难。 3、联合线下商家变相扩充自身品类，且未占用自身的物流仓储。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
