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如果演习项目能够成功完成，你不但收获了一位通过了验证的能做事者，还完成了一项之前没有完成的任务。到目前为止，但凡通过了演习测试的员工在实际工作中还没有一个人无法胜任自己的岗位。 对于招聘中的演习测试，我非常看重。因为除了没有签订劳动合同以外，其他因素和正式员工的实际工作是没有本质差别的。即便演习测试未能通过，与成本颇高的面试流程相比，这种模式的成本简直不值一提。在最坏的情形下，你只需要把这个演习项目交给下一个潜在的候选人来完成。 从你的产品社区招人 我越来越发现，人们对于公司文化的认同要比技能本身为公司带来更大的成功概率。但是对于这些不在一起办公的人们，你应该如何增强他们对公司文化的认同感呢？ 我意识到，并非每个行业都建立了围绕着自身业务的社区。但是，如果你的公司确实拥有一个由用户、开发者和粉丝组成的更加宽广的生态系统的话，从这些人里面找的合适的员工将会是一份及其美妙的事情。这些人是天生买你帐的人，他们的价值观和你的观念自然吻合。自然的，这些人对公司价值观的认同感会异乎寻常的高。你要找的正是这样的人。 是否有一小部分用户为你的游戏开发了一个很棒的组模？是否有铁杆粉丝在你的论坛上每天回答其他用户的问题？是否有工程师提醒你他发现了产品的安全隐患？这些人都是你应该在招聘时特别留意的对象。为了增加你成功的机会，你在平时就应该加强和他们的互动，向他们提供特别产品等等。在 Discourse和Stack Overflow，我们都采取了类似的做法。 如果你的公司规模尚小或者还处于产品规模化前期，你仍然可以到社区去找人。在你的产品方向上，很可能已经有了类似的社区存在。你应该到这些社区里去看他们交流的内容和方式。之后，你应该和他们对自己的工作方向和他们能够获得的机会进行沟通。 另外，你也应该到那些对于你所在领域目前状况抱怨颇多的社区去交流。尽管会有些困难，但一旦你的产品和理念被这些人所接受，他们就会迅速的转向你的公司社区去。因为这些人是很在乎这一领域产品形态的人。 每天使用公众通信工具 当你的员工采用远程办公时，通信工具就不应该局限于实时交流工具。通信工具应该随时都能使用，这是远程工作的自然组成部分。不要把重要信息的交流形式放在本地的会议上。 远程办公，你的员工需要这些工具： - 实时聊天工具 你无法走到远程工作员工面前和他交流问题，那么实时碎片式的沟通就是不可缺少的。重要的一点在于，每个人都应该经常性的使用同一个实时聊天工具。作为领导者，你应该不断强调这一点。 （责任编辑：职场达人） |
