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网络图片 《舌尖2》开播了，不少朋友一边看着一边默默的打开地图，查看美食所在之地。地图战略地位毋容置疑，但中医有云：病从口入，入口容易消化难——这也是很多互联网公司的隐痛。一款口碑尚可产品非要让它“功能更全”，变成平台，变成入口。最典型的如墨迹天气，而最具杀伤力的则为微信，京东大众纷纷让股进场。 当然，从一个公司生存和发展这无可厚非，只是这样，真的是用户想要的么？ 以今年竞争激烈的手机地图市场为例，百度高德等巨头纷纷发力地图O2O，从单纯指路到全面的生活服务，都挤压一个应用内解决，直接导致手机地图应用“体积”越来越大，比如高德地图的数据包近150M。 就是应该“大而全”门户模式，还是“专而美”的垂直路线？这个问题在新闻网站、电子商务等多个领域也曾经上演过。手机地图们，你们还能回归单纯，回到初心么？ 地图O2O承载了巨头“入口焦虑” 如何在移动互联时代抢占入口，或者说抢占到最多的入口？从IM、新闻客户端、移动分发、手机浏览器等等，互联网公司的竞争接近白热化，并将战火燃烧至路由等最初接入环节，甚至有传言微信正在打造免费WIFI入口平台。 而手机地图还没大热，巨头就瞄准了其O2O方面的商业价值，不惜投入巨资将其打造成全新的生活入口。比如附近搜索、打车、生活服务、团购、旅游等服务，用户任何一种需求都被设计到地理信息之中。 “给地图赋予如此之多的使命，实际上反应了巨头对入口的极度渴望和焦虑。”一名观察人士如此指出，并不一定是这样体验最好，但事情已经走到了这一步，而且地图是相对合适的载体。 如此一来，地图变得越来越“重”成为不争的事实，由此吃“硬件配置”越来越多，而软件的响应速度、和体验并没有因此而提升。“看！都把我导到什么地方了！”成为最具杀伤力的抱怨。 用力过猛，手图O2O的面子和里子 O2O概念面子风光，但要真正从线上导流到线下，将用户和地理信息、服务连接起来，打造一站式平台，考究的是里子功夫。而事实上，面对其中的诸多挑战，巨头解决起来还是有点力不从心的。 1、海量线下资源整合，并不是互联网公司的强项，甚至是一个大坑。大众点评深耕耘了10年依然存在不少短板，而团购通过促销方式走了一个捷径。对此，习惯做平台的巨头们，还是缺少一个“慢”的心。 2、追求大而全，差异化特色并不明显。由于很多数据都是从第三方平台接入，实际上百度高德等手机地图，里边的差异化实际上并不明显。客观上导致用户迁移成本很低。 （责任编辑：职场达人） |
