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有句老话：先小人，后君子。其实先做小人，是为了后面做君子。小股东加入团队时候，出于对团队老大的信任和尊敬，基本都没有认真探讨过利益的细节，大家都认为对方是君子，碍于情面，没有去探讨在内外部环境最坏情况时，人性出现最丑恶面目时怎么办，于是大家最后都变成小人。其实创业情况多变，外部条件，团队成员，甚至创业的项目本身都在变化，因此，每个人在企业当中的价值，其实也是变化的，所以，小股东应该很认真细节地和大股东讨论，如果自己价值提升或者降低，相应的利益怎么调整，用什么游戏规则，如果能把大家达成的共识文字化，那是最好不过了。4399 的案例中，大家没有约定好提前退出的细节，那么这个时候只能展开一个全新谈判，谈判的结果和小股东的剩余价值，还有大小股东的强弱和人品有关系。 编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
