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那我们是怎么做的呢？无他，就是不停的修改，改改改，然后呢？只要还有时间，就再改改。然后呢？再改改！ 今年9月5日小米年度发布会的PPT一共219页，但我们为准备它，制作的素材超过了1000页。雷总本人全程参与了一个多月的修改历程，不断压缩，持续筛选，只保存最精华的部分，中间修改更迭的版本超过了100个。 死磕很重要，但方向千万别弄错。 以前，我听过一个笑话，是关于中国足球，说中国足球经过这么多年来上上下下的努力，终于，让全国人民越来越喜欢篮球了…… 努力的方向错了，就会有反效果。如何找对正确的方向？最关键的是要把设计放到场景里：你的设计是放在什么地方用的？是给谁用的？这个要搞清楚，否则就有可能闹笑话了。 看看小米自己的例子。今年5月GMIC的大会，很高端大气，32个国家的人来参加。我们当然也得足够重视，让我们最资深牛X的设计师反复修改了5个版本。 好吧，下面这张图就是。我们是认真的，尽管它乍一看几乎是路边那种打印店设计的，还是你去打印，人家免费送的设计稿。 不过，具体效果还得在具体场景下看。这就是国家会议中心门前的15米长幅广告。 我们往下看：现场的会场效果。国家会议进门的时候，15米的广告。 从现场的效果来看，小米手机的效果是最好的，其它过多的设计都是干扰。 考虑场景化的设计，还在于进一步强化品牌战略。这套步骤是，首先是设置场景，然后是倾注情感，第三步是标注情怀。 这一系列的方法论目标是让用户能感知、接受更深的代入感，接着转化为参与感。小米相信，参与感是互联网产品设计的核心。它能让品牌传播不再是面向用户的单向推送，而是变得人格化、更有血有肉，能够和用户交心，好的品牌会变成用户的孩子，让用户愿意陪伴它、帮助它、成就它。 解放团队 我们明确了设计战略目标，坚定了死磕的意志，接下来很关键的就是学会解放团队，激活更大的生产力，提供设计管理的组织保障。 其中核心是让你的员工对你的产品有爱。 当我们经常作为决策管理者的时候，我们要学会将心比心，换位思考。 小米是由一群发烧友做起来的，不必怀疑他们对产品原生的爱，而公司要做的就是保护并进一步激发他们的热情。 在这个话题里，我们回避不了向海底捞学习。我们希望员工对顾客的服务热情是发自内心，海底捞就首先做到了高度关怀自己的员工。 在这之后，我们要做的是设立一套更合理的机制，让爱产品的能量有效率地推动设计工作。 （责任编辑：职场达人） |
