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大学生创业网讯 穆渝锋是重庆七鱼科技CEO。七鱼科技主打产品手机应用“业务助理”， 是为直销行业团队研发的一款销售助理软件，主要功能有日程事务管理、产品资料库、客户档案维护、团队协助、经验心德、业绩统计分享等。其盈利模式很简单：“对使用软件的用户收费”。
网络图片 为了让自己活下来，穆渝锋讲述了自己团队的创业历程，相信每个正在创业的人，都或多或少的想过这些问题——在幸运之神还没有光顾之前的那些黑暗日子里，你们都在怎么样苦熬？ 重庆七鱼科技有限公司（下称七鱼科技）成立于2011年7月20号。最初是7个团队成员，每个人都有股份。七鱼科技从一开始定位就是先外包，再产品。因为我们这样的小公司首先考虑的是怎么活下来：对很多创业者来说，创业的理由就是自由创新，但在自由创新之前，生存下来最重要。 小公司的生存很不容易。环境很恶劣。我们刚开始半年都没发工资。很多人看到的都是成功的光环，没人知道其中的痛苦。 前一段时间，我和一个做VC的朋友聊天，他的一个同行投了三家做产品的公司，都失败了。我认为，技术创新不适合小团队，因为技术容易复制，只有盈利模式和商业模式难复制一点。一个创业团队制造出一款创新产品，一旦成功，的确可能笼络到几千万甚至上亿用户。 但在这个过程中，一旦360、腾讯复制这个模式，利用他们的基础用户和各方面的资源与我们竞争，我们就只有等死。所以，我们认为，对创业公司而言，最好的创新还是拿来主义和微创新。创新可以做，但前提是公司活下来，而且越做越好。只有这样，我们才能大力推广创新。 因此我们一开始就做外包服务。我们当然也想做产品，但白手起家的人没有这个财力。而且做移动互联网产品的，活得很好的没有几家。我们必须以外包为先导，赚钱来养活产品，支持我们的开发和推广。我们只有这样，一边做外包，一边做开发。 七鱼科技刚成立时，重庆有3到4家做app开发的公司，现在这样的公司数不过来了。 即便是外包市场，也非常不好做。市场上发出的外包压价很厉害。5万元的外包，有人可以报价1万元来做。如果你去猪八戒网做一个实验，就会发现，一个3万元的外包项目，一周之内会受到几十家报价，从1000元到30000元不等。外包行业太混乱了。 相对而言，我们比外面的外包公司还容易一些。我们几个创世成员都来自电信、移动，有一些外包项目的优势。对于市场上的外包项目，我们花了百分百的努力，也很难接到单子。 七鱼科技从去年8月份停止了外包，今年开年后需要钱来养自己的产品、推广自己的项目，又做了很多外包项目。 （责任编辑：职场达人） |
