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“他们的团队还在组建之中，还需要给他们时间。”在联想做任何事情，都要遵循“搭班子、定战略、带队伍”的“管理三要素”。对于柳传志来说，最为关键的还是为“现代农业”板块选择一位合适的带头人。他看上了陈绍鹏。 陈绍鹏胖墩墩的，国字大脸显出了一副憨厚的表情，说起话来中气十足，就好像胸部有个共鸣箱似的。在负责农业板块之前，他是联想集团新兴市场总裁，除了中国之外，还管着全球100多个国家的市场。当年的他在秘鲁建立了联想集团南美总部，也曾多次在智利、巴西、阿根廷等南美国家奔波。 2011年底接手农业板块之后，陈绍鹏经过反复思考，确定了农业国际化的大思路。作为真正的农民的儿子，陈绍鹏深刻了解与国际先进国家相比，中国农业的落后。在互联网、IT制造等行业已经与国际先进水平相差无几的同时，中国的农业还处在小本经营、靠天吃饭的原始状况，处于温饱阶段的中国农民根本无力也没有兴趣对自己的小块土地进行精细化耕作，大规模使用化肥甚至有毒物质的事例更是屡屡出现。 不过，这也是从IT行业走出来的联想的机会所在——只要联想能够学习到国际最先进的农业技术，并将其与中国日益扩大的中产阶段追求高品质食品的需求结合起来，就能够迸发出强大的生命力。 这样一种战略让佳沃集团最终选择了提子和蓝莓等高端水果作为突破点，他们开始在全球寻找适合的地点，最终选择了智利，这对于曾经将联想电脑卖到了全球的陈绍鹏来说并不难抉择。处于反季节考虑，这个国家最好在南半球，农业发达，这就只剩下了澳大利亚、南非、智利三个国家。再根据政局稳定性和成本等因素考虑，智利很快就成为了首选。这里政局稳定，经济自由，土地可以自由买卖，价格远远低于国内，人力成本也比国内高不了多少。 2012年2月，陈绍鹏急匆匆地来到智利，在智利驻华大使馆的牵线搭桥之下，他找到了几家当地知名的农业集团。这天，他来到了Subsole集团位于圣地亚哥市郊的那座加工厂；2013年12月，他陪同柳传志再次来到了这间工厂，来到了同样一间办公室。 不过，当时Subsole集团董事长米盖尔给陈绍鹏的答复却让他非常失望。当时的Subsole刚刚完成了一轮融资，并不急于再寻找新的合作伙伴。不过，不知道是有心还是无意，米盖尔说要搭陈绍鹏的汽车回圣地亚哥市区，参加一个商业会议。 结果两人聊了一路，最后米盖尔忍不住拿出一个小本子说，我们这里还有个农业基金，投了好几个农场，不知道你是否感兴趣。大喜过望的陈绍鹏当然是点了点头，于是，性急的米盖尔当天晚上就找到了基金经理，与陈绍鹏进行了初步沟通。几个月之后，佳沃与Subsole的合资公司诞生了。“如果不是过去几年联想集团国际化的锻炼，我们根本无法在这么短的时间里在海外找到立脚点。”陈绍鹏深有感触地说道。如今，见到智利朋友，他已经很自然地拍着智利朋友的肩膀，用流利的英语和他们侃侃而谈。“也许我未来应该学习西班牙语了。” 智利农业的先进程度确实让柳传志大开眼界。在佳沃与Subsole合资的农场中，采用的水果种子大部分都是买断了专利的良种，而且他们还在不断地开发新的品种。远比中国肥沃的土地采用了先进的滴灌技术，农作物的生长状态全部记录在案，所有的参数都可以进行定量管理。而更让中国人感觉到高兴的是，特殊的封闭的类地中海气候使得这里很少有病虫害，也就很少打农药和化肥。“我们这里的提子不需要水洗，直接就可以吃。”农场的负责人说道。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
