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正是在这样的背景下，协同能力就变成当下创业型企业核心竞争力的一种。 按照舍基的说法，协同需要有三个前提条件： 1、一个值得相信的承诺（为什么要协同） 2、一个有效的工具（怎么协同） 3、可接受的协议（规则）。 其中第二个前提条件也回答了为什么协同在过去是零星的、小规模的，而现在确实频发的和大规模的，因为技术的进步和工具的大规模出现。以前大英百科全书的编撰要动用几百个专家皓首穷经闭门造车多少年才能编成，现在的维基百科全球范围内的好事者无时无刻在完善着，两者不可同日而语。 同样的，杭州著名的微信车队，如果不是因为无线互联网的进步和微信的出现，也就根本不可能出现这种分布式社会化协作的经典案例。 在公司层面，这样的协同就更多了。所以，管理学家德鲁克在晚年就把现在的企业形态成为“乐高型企业”——随时拼装、即插即用。 再回到舍基的协同三原则。很多企业不能建立起一个高度协同的团队，称为一个“乐高型”企业，很重要的一个原因是，没有一个值得相信的承诺。 如果你的企业还是老板主导的，带有强烈的控制观念，那么，团队协同的前提条件就不成立了。这也是为什么我要说很多企业还在用19世纪的管理原则、20世纪的管理方法在运营今天的企业。 期权方案某种程度上就是使企业的承诺变得可信的重要手段。 但更重要的是，你给出的是一份怎样的承诺？是一起发财致富，还是让“全世界的信息链接起来”，还是“让创业不再孤单”（这是12楼的使命）？不同的使命带来不一样的协同效应，因为现在的人们已经不再能用简单的金钱就被感召在一起，情感、兴趣和使命感，某种程度上比单纯的物质驱动更加能激发人们的热情，当然，物质也同样重要。 企业的协同分为几个维度，今天将的主要是组织内部的协同，下次有机会再讲讲组织间的协同，这个维度也发生了很多的变化，容我再仔细想想。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
